2017年9月12日，天山路桥市场部组织了内部会议，针对八月份集团开发中心对我部门内控检查的结果进行了梳理。
会议首先总结了市场部上半年的工作情况。统计了上半年参与投标项目数量、中标项目数量、中标金额等各项数据，通过分析数据与往年做纵向比较、与集团其他子公司做横向比较，找出自己的不足。并结合集团开发中心所提出的问题，从市场开发职能、制度、流程梳理；项目投标申报审批及执行情况两方面提出整改措施。
1.进一步加强资质管理制度。
因为近期企业证件在办理法人变更、新增资质的事宜，我部门将会重新编辑存档企业证件。对外借的人员证件进行统计、回收，明确管理人员的职责，借用证件的流程。
2.强化投标申报执行工作。
在集团开发中心检查报告中，提出我部门所投标项目存在事后补办申报的情况。今后我部门将严格执行集团工程项目投保申报制度，提前计划、合理安排报名时间，杜绝因事情紧急而漏办的情况。
3.加大信息查询力度。
进一步优化招标公告信息查询制度。现在疆内大部分项目转为PPP模式运作，传统现汇项目严重萎缩。这就需要更进一步加大信息搜集力度，每天定时查阅交通厅网、地州政府网、市政信息网等，并填写《查询信息审批表》方便领导决策。
在接下来的时间中，我部门将认真贯彻12日总经理办公会议的精神，明确市场开发工作的方向性、地区性，鼓足干劲、力争完成既定的开发任务。
（市场开发部 腾格斯）
