3月29日，项目管理中心各部门负责人和人力资源部至精阿项目进行年初检查督导工作。项目管理中心各部门先对各自归口部门进行检查和工作梳理，询问工作过程中的疑惑和困难之处，结合当前实际发展情况实地讨论解决方案，最后召开总结大会，对存在的问题进行总结和提出相关的建议。
项目管理中心副经理韩梅、设备物资部部长周晓平、合同经营部部长柴靖成、工程部副部长叶海源分别针对对应的部门进行工作检查和指导，并针对检查中的问题整体提出建议，要求按各个部门重视工作计划，严抓项目成本过程管控及安全生产工作，并在会后进行了2017年冬季培训专业知识回顾与摸底测试，要求技术人加强专业知识和公司内控管理制度的学习，通过监督提高全体员工的理论知识水平。
人力资源部通过与项目新老员工进一步沟通，针对新老员工和项目领导班子给出了相应建议。人力资源部副部长沈银玲亲切的与新员工进行交流与沟通，通过沟通了解新进员工更多的内心想法与思想动态，并鼓励新进员工继续努力。
此次摸底考试与项目员工调查进一步提高了管理层与一线员工的互动与了解，上下一心更有利于工作的开展与进行。
