时下全国都在实行PPP项目模式，即政府方和社会资本方合作模式开展项目建设，社会资本方成立spv公司，需承担项目资金筹集、建设施工、后期管养等，最重要的还需要监管监理单位以及其日常工作，这就需要我们熟悉并了解监理在项目建设中起到什么作用，主要工作任务是什么。这样才能更好的去管理监理单位，使其发挥最大管理效益。
工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，受业主委托，承担项目管理工作，并代表业主单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。监理的准则是守法、诚信、公正和科学;监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。其项目管理工作包含了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
以下，简要谈谈工程监理在项目建设过程中各阶段的工作任务有哪些。
一、设计勘察阶段
（1）协助编写工程勘察设计任务书；
（2）协助组织建设工程设计方案竞赛或者设计招投标，协助业主从优选择设计单位；
（3）协助拟定和商谈设计委托合同；
（4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案必选；
（5）参与设计协调工作；
（6）参与检查设计文件是否满足施工的需求；
（7）审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；
（8）设计进度控制；
以上工作内容根据业主方的要求确定，国际并没有做出统一的规定。
二、施工招标阶段
（1）拟定或者参与拟定工程施工招标方案；
（2）准备招标文件；
（3）协助业主办理招标申请；
（4）参与或者协助编写招标文件；
（5）参与建设工程施工招标组织工作；
（6）参与施工合同的商签；
三、原材料和设备采购供应
（1）制定或者参与制定原材料和设备供应计划和相应资金需求计划；
（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；
（3）起草并参与材料和设备的订货合同；
（4）监督合同实施。
四、施工准备阶段
（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
（3）参与设计单位向施工单位的技术交底；
（4）审查施工组织设计
（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；
（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；
（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
以上是监理单位在工程前期需要完成的主要工作任务，内容涵盖了从前期参与设计单位招标、参与设计勘察工作、原材料选择及准备工作、参与分包单位的选择等各个方面的工作。我们需要了解监理单位具体的工作任务，这样有助于我们在日常管理监理单位的过程中有据可依，便于管理。
