为保证赛果项目施工生产工作有序推进，2018年4月18日下午在项目部会议室组织召开了4月中旬生产会议。本项目各部门负责人及施工现场负责人参加、项目经理主持本次会议。
现场负责人及部门负责人分别对各自工作业务的开展、从实际完成及存在问题两方面做了详细汇报。在认真听取大家的工作汇报后，项目部领导班子成员分别就各自分管工作及汇报中急需解决的问题与所有参会人员进行了逐条梳理与认真分析。
工程技术部主管领导安少云提出，试验室务必把好原材质量关，按照试验检测频率进行检测，工程技术部加强与监理沟通工作，现场施工严格按照规范标准执行，工序报检程序必须执行下去。
计划合同部主管领导魏思甜提出，计划合同部必须多看施工图纸，深挖图纸及本项目施工合同条款内容，做好清单台账的工程量复核工作，对于计划合同部下发的成本控制表，施工过程中一定要认真控制，截止4月15日，项目部实际成本是负值。
施工现场主管领导沙洲提出，加强与进场施工队间的沟通交流，克服困难加快施工进度，由于驻地距离施工现场较远，为方便开展工作，试验室要尽快安排试验人员住到将军沟隧道预制梁场去。现场施工负责人务必提高机械利用率，提前计划，禁止出现频繁调机械的现象。
项目经理蒋晓军从本项目安全、质量、成本、进度方面分别做了下步工作部署及重点、并提出殷切希望。
本项目地形复杂、施工现场安全隐患存在点很多，参与本项目施工的每一个人都要时刻讲安全、天天抓安全、及时发现并消除安全隐患，开展现场安全管理工作要求人人参与、人人有责。将军沟大桥隧道处现浇段施工与江巴斯互通F匝道处爆破施工，安全部在编制完成的安全专项施工方案工作基础上，再详细再细化这两处施工中安全重点，务必做到万无一失才行。
在不违背公司各项管理规定及伤害本项目整体利益的前提下，为进场施工队提供有原则的服务型管理并引入质量竞争意识，严格按规范施工，决不能以牺牲工程质量换取施工进度。2018年转变思路，租用施工队机械，提高机械利用率的同时要合理调配机械，降低成本。明确成本控制的关键在于材料控制并要求所有人节约，小到办公用品的一张纸、大到施工现场的钢筋、混凝土及路面材料等，发现浪费现象，立即追责，产生费用由个人承担。提质增效工作要扎实开展，结合施工现场实际、从设计图纸中寻找突破点。商砼站砼罐车过果子沟超限检查站问题严重影响施工进度，已经反映到指挥部，正在协调解决中。
项目经理蒋晓军最后要求全体参会成员相互间加强交流沟通，团结协作、凝心聚力、敢于担当并解决问题，坚定信心，迎难而上，为实现本项目2018年预期管理目标而共同努力。
