凡事预则立，不预则废。全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。5月24日下午，天山路桥在博州指挥部会议组织召开了2018年预算质询会议，会议由财务总监郑文杰主持。
会上，公司各中心、各部门就管理费用核减明细依据业务开展事实逐条进行了详细的汇报，并接受公司预算委员会质询。
公司总经理张辉对此次预算核减工作表示了肯定，同时强调财务管理中心要严格执行核减后的预算，做好监督工作；各中心、各部门负责人也是预算管理工作的第一责任人，要大力配合财务部门，携手加强对资金流动的管控。
董事长马孝波指出，做好全面预算管理工作要离不开责任制、内外管理原则、有效性原则、经济效益原则和动态管理。把握重点、抓住关键点，随时根据市场客观环境变化及时调整，加强监督，才能将全面预算管理工作做到有的放矢。
通过本次会议，天山路桥预算管理体系日趋成熟，有效实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
