常言道，预则立，不预则废。一年多的工作时间，对财务工作很多方面都有接触，税务类，核算类，资产类，财务报表类都有所接触，却对企业的预算管理知之甚少。在10月参加了一个培训机构组织的关于预算管理方面的培训，经过两天的学习，对于预算管理有了一个定位：那就是全面预算是为实现公司战略发展目标的一种手段，就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
全面预算管理对企业的影响主要存在以下几个方面：
第一，保证企业资金的周转。资金预算管理是企业赖以生存的重要手段，如果企业的资金预算出现问题，极有可能导致资金周转不灵的的情况发生。根据实践证明，实行资金预算管理后有助于企业管理层通过成本费用、部门费用以及财务指标，准确掌握企业当前的运营情况以及盈利状况，并根据企业发展的实际需要，采取调整费用开支方面的措施和办法，从而达到对资金控制的目的。
第二，有利于企业的可持续发展企业的战略目标实现的全过程都需依靠全面预算管理，因为其本身就贯穿于整个战略目标的实现阶段之中，企业通过全面预算管理模式，才能将成本控制与精细化管理真正进行。
第三，提高部门、员工的工作效率。企业的发展离不开各部门的积极参与，但是更需要各部门之间及时沟通、协调矛盾，做到通力合作。每个部门都分设不同的部门，这些部门的工作性质与内容各不相同，往往因为考虑问题的方式不一样产生一系列的问题。通过制定财务预算，能够在各部门规划的基础上权衡利弊，做出积极应对的方案，协调部门之间的关系和利益。因此，财务预算部门协调工作的催化剂。
因此在每年年底开始编制下一年度预算时，各个部门的负责人及参与人员都要考虑以下几个问题：
1）组织的目标是什么？业务要达到的目标又是什么？
2）能从这项业务中获得什么收益？追寻那个业务是不是必要的？
3）可选择的方案有哪些？有没有比目前方案更好的方案？
4）各项业务的重要次序是什么？从实现目标的角度看到底需要多少资金？
当每年年底开始一直到来年预算完全编制好以后，这个过程是漫长的，是繁琐的，但最重要的却是执行。只有执行才可能完成公司管理层制定的战略目标，更好地服务于企业。（财务管理中心 司文政）