为了进一步提高财务人员的专业知识水平，加强内控管理，不断完善公司财务管理流程，加强财务风险防范，提高公司经济效益，财务管理中心于10月25日在公司四楼会议室举行了业务知识培训学习。
培训的主要内容有：内部审计、预算管理、税务台账登记及报税流程需注意事项。
此次培训由财务管理中心副经理秦蔼玲主持，参会人员有：财务总监郑文杰及机关的全体财务人员。此次培训的第一项由财务管理中心黄婷婷会计讲解内部审计，主要讲解了内部审计的概念，范围，内部审计价值和意义，讲解完黄会计分享了内控管理培训的心得体会。财务管理中心财务总监郑文杰和财务副经理秦蔼玲对内控流程的讲解进行了点评，点评中从公司的实际情况出发，举例探讨公司内控管理中存在问题和解决方案，此次内控知识的学习把我们对内控管理的认识提升到了一个新的高度，使我们进一步认识到了内控管理对风险规避和公司运营的重要性，此次的培训为今后的内控管理和执行打下了一定基础。
第二项培训由财务管理中心会计司文政讲解预算管理，主要讲解了预算的概念、本质、构成、预算管理在企业中的重要性及预算的编制方法。在讲解过程中财务总监郑文杰和财务副经理秦蔼玲，结合工作中存在的实际情况和存在的问题和各位会计进行了讨论研究，财务总监郑文杰提出预算是财务管理工作的重中之重，严重影响的企业的成本利润和经营成果，把预算工作一定要做细，做实，严格把控好预算的事前的严格审核，事中的控制监督和事后的反馈整改。
培训第三项由税务会计黄尉静将起草的税务流程展现给大家，同所有参会人员一起梳理现有的税务流程。梳理的主要流程有：城镇土地使用税管理流程步骤、机构所得地申报个人所得税管理流程步骤、施工所在地申报个人所得税管理流程步骤、季度企业所得税管理流程步骤、本公司项目预缴税管理流程步骤、集团项目预缴税管理流程步骤。在每一个流程的梳理中大家都不约而同的提出了很多新的建议和改革措施，在讨论过程中财务总监郑文杰、财务副经理秦蔼玲、黄婷婷、王芳等老会计根据自己历年的工作经验，针对提出的建议和存在的问题逐一进行了分析探讨，在讨论的过程中结合当前实际情况和新的税收政策，从规避税收风险、加强内控管理、提升企业经营效益的角度出发，使大家的建议得到得到更好的完善，更加完美的运用到财务工作当中。使我们财务制度和内控流程更加的完善，为今后的财务工作和内控管理的严格执行打下了基础。（财务管理中心 王小明）