为了进一步落实公司第四届二次职工代表会议精神，总结经验，明确目标，安排部署2019年度项目管理工作任务，3月16日公司项目管理中心在五楼会议室，组织召开2019年项目管理暨项目管理经验分享交流会议。首先由公司项目管理中心副经理韩梅对本年度项目管理工作进行了部署及安排。随后由公司副总经理彭生明对本年度的生产工作从团队建设、质量管理、成本管控、安全生产、尾款追缴五个方面做出了要求，要求各项目高度重视，认真落实。最后由续建项目代表紧紧围绕本年度主要工作采取的点措施进行汇报。
随后会议进入第二个流程，由项目代表喀喀项目，赛果项目围绕本年度项目在施工中的亮点或先进管理经验进行交流分享，对存在的不足深刻剖析，认真总结，并提出合理的建议。然后，安全监察部副部长陈江伟针对项目日常管理中存在的安全问题进行了详细讲解，并对项目管理提出了要求。
会议最后由公司董事长马孝波进行了总结讲话，并从五个方面对项目管理做了重点要求：1、打造团队建设，加强人才梯队建设，加强考核机制，建立学习型团队；2、抓好项目前期策划制度的落实及执行工作；3、各项目管理人员做好相关干系人的维护工作；4、找差距，补短板，学习央企先进的项目管理模式，学习协作队伍的管理模式，施工技术；5、做好成本管控，提质增效，二次开发，做到利润目标最大化。（项目管理中心 冶福俊）
