3月22日，新疆天山路桥公司组织召开了2021年度生产调度会，对公司所属在建项目施工生产工作进行全面安排部署，会议由公司副总经理严澔主持，公司领导、各部门负责人及各项目领导班子成员参加了会议。
会上，副总经理严澔围绕公司年度生产经营指标及各项目施工生产任务，结合项管中心各职能部门职责、各项目生产重难点问题进行了全面安排部署，提出了具体要求及解决措施，特别针对集团公司1334项目管理改革创新工作进行了重点安排。
公司党总支书记、董事长马孝波在总结讲话中指出：各部门、各项目要围绕公司年度生产经营目标，重点做好以下几方面工作：一是加强项目管理及盈利能力，尤其在细节管理及流程把控上，确保各项单价及管理措施与市场接轨；二是加强前期策划能力，科学策划，各方面内容要经过充分论证，形成一个完整的、高质量的、具有实际指导意义的策划报告；三是加强现场组织实施能力，避免工序不匹配导致的窝工怠工；四是加强现场人员的服务能力，维护公司整体利益及形象；五是加强技术人员的专业能力，继续推行师带徒管理办法，确保人才培养到位；六是加强全员成本管控和成本分析能力，按月召开成本分析会，保证标后预算执行到位；七是加强各部门之间的沟通和协调能力；八是加强项目管理人员现场决策能力，减少经营风险；九是加强制度流程的执行力，确保政策要求落实到位；十是抓好生产的同时，组织好党史的学习教育，确保生产与党史学习教育两手抓；十一是做好常态化疫情防控工作；十二是持续做好两金清收清缴工作，制定清收方案，明确到人，保证清收工作有序开展；十三是做好本年续建项目的交竣工工作，确保所有项目一次性交竣工完成。
