2021年4月2日，公司检查组一行来到民丰项目二分部检查指导工作。对项目成本管控、工程质量、设备物资管理、财务管理、内控管理及人力资源管理等各项工作进行了内业检查并对存在的问题现场进行了反馈和指导。
4月4日，在项目经理任佰顺的陪同下，检查组一行来到施工现场向负责人详细了解了当前项目进展情况，并询问了当前施工中存在的困难和问题。
随后，在项目部会议室召开检查工作反馈会议，检查组听取了项目经理任佰顺对工程施工进度、质量、安全、后续工作思路及需要解决的问题等情况的汇报。
听取完汇报，检查组成员对检查中发现的问题提出了指导性意见和具体的整改要求。
针对民丰项目二分部的实际情况，韩部长指出：民丰项目地处沙漠边缘，地理地质情况复杂，常有大风、沙尘暴，对项目施工带来不小影响，这对于项目部人员来讲及时挑战又是机遇，项目部主动出击、善于学习、合理调配，利用有效资源，化解施工中的困难，积累经验应对自然环境带来的阻碍，有序完成各施工节点；强化责任成本控制，进一步完善合同，提高工作质量、物资管理，规避风险；切实加强安全管理，强化安全意识，严格贯彻落实标准化施工。
随后，韩部长带领大家学习了项目变革创新以“1334”为目标的文件精神，认真分析和正确研判项目管理过程中存在的问题，紧密围绕品牌建设，大力提升质量效益，不断增强项目管理工作的前瞻性、主动性和创造性，全面提升项目管理综合治理水平，实现项目管理新的变革。
韩部长要求项目，一是要成本管控体系的建立及各部门的职能分工的完善和统一，从项目前期策划（标前、标后）、优化设计、优化施工工艺及施工组织设计及人员配置等方面制定降本增效的措施方案及制度。二是要安全管理“零伤亡、零事故”为目标，创新安全管理思路，全面梳理，制定完善提升安全管理的措施和方案。三是要结合项目降本增效的管理目标，对项目现场施工标准化、场站标准化、驻地标准化（办公、住宿、食堂）、行为标准化（如接待、会议等）、语言标准化等各项工作制定标准化流程。四是要对各岗位的工作内容实现日常管理的数字化汇报模式，制定实现数字化管理的制度和办法。
项目经理任佰顺感谢公司领导的工作指导，并表示公司检查组的到来为民丰项目二分部的工作进展指明了方向，项目部全体人员会继续努力，以务实苦干、勇于创新的执着追求，奋发向上、积极有为的精神状态投入到施工生产中，确保安全、优质、高效的完成各项施工任务。
