会议最后，公司董事长马孝波做总结讲话：一是加强项目管理，转变思想理念，向标准化管理方面提升，进一步提高思想重视力度；二是项目管理责任要清晰，要在日常施工生产中提前谋划布局，提前履行相关程序，将问题协调解决在萌芽状态；三是机关各职能部门要履行好监管职责，动态、及时把控各项目生产经营状态；四是全力以赴做好全员开发任务，成立专项协调开发小组，各分管领导及责任部门组成专班跟踪对接，确保市场开发任务目标实现；五是加大债权清收工作，清收小组按专项清收方案加强督办督导工作，确保公司正常运转；六是持续加强党建及廉政建设，营造公司风清气正的良好氛围。
