为进一步提升项目物资、设备精细化管理水平，提高项目职工综合业务能力，赛湖大中修项目部开展设备物资管理培训，全体职工参加培训。
本次培训由项目材料统计员从材料计划上报、物资招标采购流程、物资机械设备结算及成本管理、设备物资盘点管理、拌合站管理等方面内容进行了详细的讲解。同时结合自身经验对工作中常见问题进行了分析和讨论。
培训会上强调，物资设备成本在工程成本中占很大的比重，在后续的管理中，设备物资部要严把物资进料验收关口，工程技术部根据现场施工进度实际情况，合理制定材料需求计划，现场技术人员应做好详细的机械运转记录，每个月组织材料节超核算、机械使用效率分析，确保做到材料供应及时、周转快、浪费小，机械使用效率高。全体人员要加强精细化管理，努力降低项目工程成本，提高项目经济效益。
通过此次培训，加深了项目全体职工对设备物资管理工作的理解和重视，为项目设备物资管理工作有序开展提供了重要保障。
