8月27日晚，将淖铁路三标一工区召开8月份工地例会，会议由项目经理严澔主持，全体职工参会。
会上，各部门负责人和施工队长汇报当前工作重点和需要解决的问题，针对存在的问题进行讨论，提出解决方案。目前，工区桥涵主体结构已完工，过渡段回填也即将完工，剩余桥涵附属和路基附属施工，工程量大，可利用工期严重不足。
针对当前情况，严澔提出以下几点要求，一是工期紧、任务重，在剩余的两个月施工期内，所有人员思想认识要统一，确保在11月之前完成桥涵和路基附属结构施工；二是合理安排施工工序，提高机械利用率。根据导流堤施工上午扎堆报验下午扎堆浇筑的现状，要积极沟通监理，引导施工队伍调整施工计划，提高罐车利用率，推动施工进度；三是仔细研读图纸，确保按图施工。本项目条件特殊，边设计边施工，边施工边变更，图纸变动大，技术人员应认真研读图纸、设计联系单，加强与设计单位的沟通，避免返工。四是赶进度必须确保安全和质量。树立人都是安全员意识，赶进度必须建立在安全过关、质量可控的基础上；五是全力为路基铺轨提供工作面。铺轨即将开始，我工区路基边坡附属施工还未完成，在施工过程中提早对接铺轨单位交接路基作业面，若铺轨开始必须提供出20km底砟作业面，无条件让路，不得影响铺轨进度；六是提高执行力，快速高效解决问题。安排的各项工作以最快速度落实，不找任何理由推诿责任。七是服务好施工协作队伍。正常工作时间内，施工队伍管理以现场为主，各项结算、支付手续等工作内容在其他时间完成，内业人员应给予理解，尽快为其办理。八是关心关爱职工，及时听取员工意见建议，解决生活中的困难。
