2022年10月10日下午，天山路桥公司组织召开2022年第三季度经济运行分析会，对公司在建项目施工生产任务及年度生产经营指标完成情况进行分析，统筹安排年终公司各项生产经营活动。公司领导、各部门负责人、各项目领导参加了此次会议。
会上，各直管项目经理首先对所属项目进度、安全、质量、成本、利润、疫情防控等情况进行了汇报。项目管理中心、财务管理中心、市场开发中心结合公司年度生产任务完成情况进行了整体分析汇报。各应收款清收项目负责人对重点清收情况进行了汇报。党总支委员、常务副总经理牛国强结合各项目施工生产情况对后期交通安全保障、材料损耗、疫情防控等工作提出了工作要求。
会议最后，党总支书记、董事长马孝波做总结讲话并安排部署近期工作。一是真抓实干，深耕细作，提升项目管理水平，通过培训、师带徒及现场参与教学等方式提升项目管理效能，提高自有设备利用率，加强施工现场标准化管控力度，控制施工主材损耗率，加大对协作队伍管理水平和力度，做好指导服务工作。二是多措并举，攻坚克难，确保完成各项利润目标，各项目要倒排工期，多方协调，克服疫情影响，做好生产物资储备。三是部门联动，形成合力，做好年终结算、完工项目设计变更、审计审查、计量支付及工程款收缴的催办力度，加快推进解决完工项目遗留问题，做好项目冬季人员退场安排。四是提高站位、严格考核，做好两金清缴工作，运用政策法规，通过网络通讯媒介，加大清收账款回收力度。五是提高认识，压实责任，加大风险源排查和安全隐患整改，严防安全责任事故发生。六是细化措施，全力防控，常态化做好疫情防控工作；防范物流传播链，加强人员管控，做好重点区域消杀。七是全面排查，加强管控，做好信访隐患排查和矛盾化解工作。八是优化布局、创新模式，全力提升市场开发力度，探索合作模式，加强项目跟踪，全力完成年度市场开发目标任务。九是党建引领，强化监督，做好党风廉政建设工作，通过党建引领、助力生产，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力冲刺全年各项目标任务。
