天山路桥公司
2022年12月7日下午，天山路桥公司召开2022年度领导班子和领导人员线上考核测评大会，集团公司纪委副书记、纪检监察室主任胡忠东，集团公司副总经理、安全总监张亚超，集团党建文化部部长袁菲以及集团人力资源部副部长张利萍等6人到会指导，公司领导班子成员、董事、中层干部及职工代表共53人参加会议，党总支副书记、总经理王亚军同志主持会议。
集团公司纪委副书记、纪检监察室主任、考核组组长胡忠东同志作考核动员讲话，并提出三点要求：一是充分认识考核工作的重要意义。提高政治站位，以考核实绩实效检查初心使命；适应新时代要求，以考核激励新时代担当作为。二是准确把握考核工作的新变化。今年首次将董事会、董事和领导班子、领导人员考核统一部署统一考核，进一步促进董事会规范有效运行；进一步强化考核结果的运用，突出落实亮牌通报制度；进一步突出经营业绩导向，更加契合国企改革要求；进一步强化平时考核，进一步体现考核的均匀性。三是以高度负责的态度参与配合做好考核工作。参与民主测评既是权利更是责任，也是党性观念的一次考验，全体与会人员要出于公心，以客观事实为依据，以党的政策和原则为准绳，严肃认真的参与民主测评。
公司党总支书记、董事长马孝波首先代表领导班子作2022年度述职述廉，马孝波围绕领导班子思想政治建设、企业经济运行情况、人才队伍建设、风险防控情况、以及全面从严治党等方面，对一年来的工作进行了总结汇报，查找了不足，并提出了下一年思路和工作措施。随后，马孝波从2022年度整体经营情况、董事会工作开展情况及下一年工作思路三个方面作了董事会工作报告。公司领导人员提交了书面述职述德述廉报告。
集团人力资源部副部长张利萍就开展线上民主测评进行了示范指导并提出了具体要求，全体与会人员通过扫码以无记名投票方式对班子及班子成员、董事会及董事进行综合测评和民主评议。
会后，考核组分组与公司领导班子及部分职工代表进行了个别谈话。
天山路桥财务管理中心
根据集团公司年终考核工作安排，天山路桥财务管理中心于12月6日下午以“线上+线下”的方式开展了2022年终考核工作会议，此次会议由财务管理中心副经理秦蔼玲主持，财务部全体成员参加。
会议伊始，由财务总监郑文杰做动员讲话。他重点强调了年终考核工作的重要意义，针对财务工作中存在的问题及财务管理面临的新挑战，结合做好此次考核工作提出三点意见：一是充分认识年度考核工作的重要性。全面、深入地回顾一年来取得的成绩，总结工作中的宝贵经验，培养、锻炼自己的思维方法和分析能力，找差距、知不足，找到解决办法，以良好的精神状态、扎实的工作作风推动各项工作取得新成效。二是严肃年度考核纪律。严格实行考核与民主测评工作责任制，以实事求是的精神做好考核工作，确保考核与民主测评工作规范有序开展。三是客观公正。克服与己无关的思想，本着对组织负责、对同志负责的态度，实事求是地反映情况，客观公正地进行评价，确保考核工作取得实效。
随后，财务管理中心副经理秦蔼玲宣读了公司《关于做好2022年公司直管项目年度考核工作的通知》，对考核的重点内容进行详细解读，并根据考核标准提出了考核的具体要求，由各项目会计、机关相关财务人员主要从完成工作情况、存在的问题与措施和来年的工作计划三个方面对2022年度工作作出了汇报总结。
最后，财务总监郑文杰在肯定了2022年财务工作的同时，对与会人员寄予殷切希望，希望全体干部职工不断增强担当精神、落实制度、完善机制，笃行不怠，增强高质量发展信心，2023年各成员要齐心协力，尽职尽责，为推动公司高质量发展贡献财务力量。
此次考核工作，本着公平、公正、公开的原则和高度负责的态度开展，考核工作全面考核了大家各方面的现实表现，重点考核政治标准、德才表现和工作实绩。大家纷纷表示将进一步明确工作目标，强化责任担当，持续提升个人工作水平，把财务工作抓出特色、干出亮点、做出实绩，奋力推进财务工作踏上新征程，以实际行动为推动天山路桥高质量发展提供中坚力量。
赛湖项目
根据公司年终考核工作安排，12月5日上午，党总支委员、工会主席鱼海霞、项目管理中心副经理马垚、人力资源部部长王飞，对赛湖项目开展年终考核工作。会议采用线上+线下形式开展，项目领导班子、全体职工参加考核会议。
首先，鱼主席发表了动员讲话。她强调：一是要提高政治站位，强化思想认识，以饱满的精神，积极主动、实事求是的开展考核工作；二是正确把握考核工作新变化，今年的考核工作从理念思路、考核主体、考核重点、方式方法、结果运用等方面做了较大调整，要深刻领会、准确把握，认真抓好贯彻落实；三是以高度负责的态度参与配合做好考核工作，以客观事实为依据，严肃认真地对待和参与民主测评。
随后，马经理传达了《关于做好2022年公司直管项目年度考核工作的通知》，并对考核的重点内容进行详细解读。
考核工作共分四阶段开展。第一项：项目副经理唐斐代表领导班子作了年度工作总结，对项目2022年度工作表现和取得的成绩进行了回顾和总结，全面梳理了工作中存在的不足和问题；第二项：项目领导班子成员分别作个人述职报告；第三项：对项目领导班子、班子成员、“苹果接班人”计划后备干部等进行了民主测评；第四项：公司考核小组与项目部分职工进行了谈话，深入了解项目领导班子履职情况，以及项目职工在生活工作方面的需求和建议。
此次年度考核工作的开展，是对项目一年工作公正客观的评价，进一步总结了经验、查找出不足，为项目后续各项工作的开展奠定了坚实基础。
拜城项目
2022年12月5日下午，拜城项目部召开了2022年领导班子及班子成员年终考核会议，会议由公司人力资源部部长王飞主持，采用线上+线下的形式开展。公司考核小组领导、拜城项目部领导班子成员及全体职工参加会议。
公司党总支纪检委员、工会主席鱼海霞首先作了动员讲话。她强调，要充分认识考核工作的重要性，深刻领会、准确把握考核工作新要求，客观公正的对待和参与民主测评，实事求是、扎实有效地开展好考核工作。随后，项目管理中心副经理马垚传达了公司直管项目年度考核工作通知的具体要求，人力资源部部长王飞作民主测评表填写说明。
项目领导班子及班子成员民主测评环节，会议首先听取了项目部领导班子代表作总结报告；全体班子成员依次进行个人的述职述廉报告；全体职工对项目领导班子、班子成员、“苹果接班人”计划后备干部等进行民主测评；会议最后，公司考核小组同项目部部分职工进行个别谈话，听取大家对项目领导班子及个人的评价和意见。
此次年度考核会议的召开，切实激发了项目领导班子履职尽责的内生动力，促使班子成员主动接受公司领导和职工的监督，总结成果、发现不足，持之以恒打造坚强有力的领导集体，为安全有序的推进项目建设保驾护航。
将淖铁路三标一工区
12月8日上午十点半，将淖铁路三标一工区召开2022年度领导班子暨职工考核大会。会议由公司党总支委员、工会主席鱼海霞主持，项目管理中心副经理马垚，人力资源部部长王飞及项目全体职工参会。
会上，首先由公司党总支委员、副总经理严澔作考核动员讲话，要求全体职工充分认识考核工作的重要意义、准确把握考核工作新变化，以高度负责、严肃认真的态度与精神参与配合做好考核工作，填写好《年度考核测评表》，发挥年度考核工作的激励和导向作用。随后，项管中心副经理马垚宣读公司《关于做好2022年公司直管项目年度考核工作的通知》，人资部部长王飞解读填表事项。领导班子及班子成员民主测评环节，项目总经济师晁先磊代表领导班子作年终总结报告，个人年度述职述廉报告；项目副经理朱成伟作年度述职述廉报告，参会职工对领导班子和“苹果计划”人选进行民主测评。测评结束后，考核组与项目部分职工进行谈话，进一步了解项目的整体运行情况和班子履职情况，职工关心的热点难点问题。
公司考核结束后，项目进行职工考核大会，参会职工分别述职并进行民主测评。全体干部职工本着相互学习、相互督促的态度认真填写《年度考核测评表》，圆满完成了本次考核工作。项目领导班子逐一听取了汇报，既充分肯定成绩，又直指短板弱项，提出改进措施，勉励全体干部职工学先进、找差距、树标杆、谋赶超，激励新担当展现新作为。
英吉沙南互通项目
根据公司年终考核工作安排，11月29日下午，英吉沙南互通项目召开了2022年度考核会议，公司党总支委员、工会主席鱼海霞、项目管理中心副经理马垚、人力资源部部长王飞莅临并指导项目考核工作，项目部全体干部职工参加。
会议伊始，鱼主席发表了动员讲话。她强调：要充分认识考核工作的重要意义，提高政治站位，以考核实绩实效检验初心使命；要适应新时代要求，以考核激励新时代、新担当、新作为；要准确把握考核工作新变化，严肃认真的对待和参与民主测评。
考核会上，首先由马经理传达了公司考核的有关通知要求，随后项目领导班子代表进行了年度工作总结，班子成员依次进行了述职述廉。述职后，项目部全体职工进行了民主测评。
会后，公司考核小组同项目部部分人员进行了个别谈话，听取了大家对项目领导班子及个人的评价及意见建议。
此次会议，总结了一年来项目取得的成绩，也查找出了在管理过程中存在的不足，在今后的工作中，我们会着重提高管理中的薄弱环节，不断调整工作方式方法，提高员工执行力，打造一个不怕困难、敢打硬仗的团队。
那巴项目
2022年12月2日，那巴项目总包部召开2022年度领导班子及班子成员年终考核。公司考核组领导、总包部领导班子成员、全体职工及部分协作队伍代表出席会议，公司党总支委员、工会主席鱼海霞主持会议。
公司党总支委员、常务副总经理牛国强在作动员讲话中强调，要充分认识考核工作的重要意义，以饱满的精神，认真开展好年度考核工作。要切实把本次考核作为补齐能力短板，提升工作绩效的“推进器”，在全面完成各项任务上奋勇前进、彰显作为。要准确把握考核工作新变化，不断强化考核结果应用，坚持把平时了解掌握情况与此次考核工作紧密结合起来，不断增强考核工作精准度。要以高度负责的态度参与配合做好考核工作，以严肃认真地态度对待和参与民主测评，谨慎地投好自己宝贵的一票。随后，公司项目管理中心副经理马垚宣读了公司考核工作通知，人资部部长王飞就填表事项进行了说明。
会上，那巴项目总包部总经济师李世杰代表领导班子做年度工作总结，8名班子成员分别做了个人述职述德述廉报告。按照会议议程，考核组一行还组织项目领导班子成员、在职员工、协作施工队伍代表进行了民主测评，对各项工作进行了全面考核。
会议在与在职员工进行个别谈话后圆满结束。
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