6月14日，集团党委委员、副总经理刘志国，项目管理中心总经理王斌一行深入阿乌阿项目一线、了解项目建设情况、倾听职工诉求，深入施工现场切实指导施工难题，鼓励职工坚定信心保持干劲、攻坚克难创佳绩。
当天上午，督导组一行首先在项目经理王朋辉的陪同下实地查看了阿乌阿项目综合预制厂，路基试验段和K1892+426.05托什干河特大桥施工点等。刘志国现场听取了项目经理对前期工作的介绍，详细了解了现场施工进度，工程难点亮点，安全生产情况及党员责任区成员发挥模范带头作用等情况，并就安全风险较高工程前期工作做了细致的勘察，同时发表了整改意见。他强调安全是质量的基础，抓质量必强安全。现场负责人要落实好每日的班前教育，班前教育时间虽短，却大有可为，既可以潜移默化地培养现场职工的安全意识，提升职工的安全知识与安全技能，又能发现存在的安全隐患，落实安全责任，不可让班前教育会沦为“走过场”。
项目实地督导结束后，在项目部召开了工作汇报会，党支部书记，项目经理王朋辉详细介绍了项目工程概况、前期工作进展、施工生产推进情况，下一步重点工作计划及需要解决的问题。同时还介绍了阿乌阿项目“红色匠心 开路先锋”党支部品牌党员构成及党支部工作开展情况。
会上，集团项管中心总经理王斌对项目前期工作给予了充分的肯定，并从安全、质量、合同、环保及农民工管理工作等方面提出了指导意见和整改要求。他表示项目部全体职工要严格落实“一岗双责”，管生产必须管安全，要强化底线思维意识，确保安全无事故、工程质量硬、工期不滞后、环保不惹事、效益不亏损、信誉不抹黑。对于项目成本管理工作，他还强调，项目要做到启用成本管理系统，核算工程数量，施工过程做好成本分析，不断加快施工生产进度，按原计划完成任务。
集团党委委员、副总经理刘志国在总结讲话中表示，特大桥，挖石方施工是该项目重难点工程，爆破施工安全风险高，且项目地处南疆，气候对施工影响也较大，总体来说项目面临的各项任务是非常艰巨的，阿乌阿项目必须挑起集团旗帜，敢于直面挑战。他提出以下要求：一是扎实抓好主题教育，要在推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实上下功夫。坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，努力创造经得起历史和人民检验的工程。二坚定不移的抓好工程进度工作；三是要加强施工现场的管理，在确保安全和质量的前提下，加快推进整体施工进度；四是要加强和完善过程控制，把安全和质量管理落实到实处，特别是原材料采购、工程进度情况及时向公司上报，提高对项目的监管能力。五是要加强现场全体人员的环保意识，做到思想上高度统一、行为上高度落实，一定做到不触碰红线以外的任何东西。六是做好农民工管理工作，做到农民工进场实名制登记，依法签订和履行劳动合同、进一步完善相关制度规范、切实保障农民工劳动报酬的支付、严格执行安全卫生管理制度。七是进一步加强项目后备人才队伍的建设，做好人员培养计划。
此次调研使项目部全体职工倍感振奋、备受鼓舞、倍增干劲。在接下来三季度的工作中阿乌阿项目以“红色匠心 开路先锋”品牌党支部为抓手、激发党员模范带头作用，不断优化项目管理和建设中的各项不足，高度重视项目安全质量工作，以对工程高度负责的态度，加强组织领导，加大工作力度，层层压实责任，切实加强项目管理，不断提高工程质量，确保更高效、更安全的完成施工任务。
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