为加强工程质量、做好进度及安全管理，近日，那巴三标召开8月份工地例会，会议由监理单位总监理工程师李小杰主持，总包部常务副总经理王镨正，领导班子成员、各部门负责人，监理单位各专业监理工程师参加会议。
会上，由总包部常务副总经理王镨正就项目工程概况、项目进展情况、工程质量管理、检查整改落实情况、安全管理情况、党建宣传情况及目前存在的困难和下一步重点工作计划进行汇报。本月总包部针对交通运输厅、质监局检查，业主单位月检及监理单位巡检情况，组织召开专题会议，安排专人迅速整改，严格落实三检制度，严把工程质量关。并组织开展质量、安全大排查，从工程实体、现场标准化、安全文明施工等多方面入手，进行事前、事中控制，对检查存在的问题进行责任分解，落实到人限期整改，确保实体质量满足设计及规范要求。
监理单位各专业监理工程师就总包部要加强湿陷性粉土挖方路段的地基加固和防排设施工程、涵洞挡墙的施工工作、房建施工前准备工作等提出要求。督促项目要加大专职安全员配备，加强原材料检测工作，加快场站的标准化建设工作，及时做好内业资料、信息化平台录入等工作。增加人员机械投入，加快项目施工进度，保证年产值的完成，严格控制原材料，杜绝不合格原材料用于实体工程。
会议最后，监理单位总监理工程师李小杰提出工作要求:一要加快项目施工进度，确保月度、年度任务完成。抓住施工有利季节，开足马力，采取精细化施工，严格把控T梁施工质量，加快预制场、拌合站、钢筋加工场料仓等场站标准化建设。二要强化管理，文明施工，做好施工现场形象管理，在保证施工进度同时对工程质量加强管控，现场半成品堆放一定要整齐有序，加强现场管理，做到文明施工，规范施工，严格把控质量成本。三要加强对原材料的抽检及成品检测工作。依照试验检测规范规定的频率对所用材料及成品相关指标进行跟踪试验检测，发现不合格材料立即要求清场。四要提高安全意识，持续加强施工人员的安全教育，确保工程质量和人员安全，加强现场监督和施工标准化管理，加强现场安全管理工作。五要做好目前和冬季施工的原材料储备工作、做好劳务队伍的稳定工作，抓质量、抓安全，制定出冬季施工方案和质量保证措施来组织施工。