10月10日集团党委专职副书记、董事、工会主席余红印带领集团第一督导检查组对拜城项目开展年终督导检查。
余红印主持召开督导检查工作会议，督导组张青林传达了《关于开展2023年年终综合督导检查及施工生产风险隐患排查的通知》，余红印介绍了检查组成员分工，并明确了检查任务和要求。项目经理姬翔围绕项目概况、生产经营情况、工程进度、“1334”创新变革、安全管理、党建及党风廉政建设、农民工管理及下一步重点工作进行了详细汇报，就项目重难点问题进行交流探讨。
随后，检查组按照责任分工前往施工现场和各部门进行检查。通过现场查验、抽查提问、调阅资料档案等方式，重点检查了安全生产、工程进度、工程质量、合同管理、物资管理、党建及党风廉政建设、人力资源及工会工作开展情况，在检查过程中，检查组指出检查发现的问题，并提出整改意见和措施。
督导检查
反馈会上，余红印对拜城项目在“1334变革创新”、党建及人才培养等方面取得的成绩予以肯定，同时结合存在的问题提出五点建议：一是提升安全防范等级，打好安全保卫战。项目部要时刻绷紧安全生产弦，着力防范化解交叉施工风险，确保安全平稳可控，打好安全保卫战；二是提升精细化管理水平，做优做强房建品牌。要以提升员工能力素质，优化管理人员的结构，在具体工作中要边学习、边交流、边对照、边改进，为深入推进精细化管理提供经验和技术支撑；三是降本增效，挖掘潜力。聚焦年度降本增效目标任务，从质量、安全、成本、工艺等方面持续加强精细化管理，助推企业早日打赢降本增效攻坚战；四是冲击四季度，确保按时完成任务目标。项目部制定工作计划，做好交叉工作面沟通协调推进工作，确保项目如期建成交付使用，树立实干诚信，能征善战的企业形象；五是强化“岗区队”建设，发挥党员示范引领作用和支部战斗堡垒作用。
姬翔针对这次检查做表态:拜城项目下一步将按照考核组提出的问题和要求及时做好整改落实，努力在安全管理、精细化管理、降本增效、党建工作上持续发力，力争完成项目年度产值目标，创造标杆工程，打造交建品牌形象，助力集团公司高质量发展。