为进一步增强项目管理人员及财务人员对考核指标数据的分析能力，加强各项目对2024年经济责任目标的理解，规范公司各项目经营业绩考核工作，使公司目标任务落实落细，确保经营目标和管理目标顺利实现。4月2日，中新铁建财务管理部召开了经济指标“一利五率”培训会议。培训由财务总监郑文杰主持，中新铁建各部门负责人、各项目经理及总工、全体财务人员共计42人通过线上+线下形式参加本次培训。
培训会议上，公司财务部会计张新瑞对2024年中新铁建考核经济指标内容中营业收入、一利五率等考核指标及权重进行分解说明，对每项考核指标的定义、计算、影响力及如何运用进行详细的讲解。
财务总监郑文杰对此次培训提出要求：一是要牢牢把握全面预算战略管理工具，将项目年度任务分解到月，严格按照年初制定的目标任务执行。二是提高成本管控能力，通过全面预算把控手段，开源节流，提高各项目利润，确保各项目标后利润的实现。三是根据每月资金计划执行情况，有序、合理的使用资金，保证营业现金率指标的良好运行。四是提高项目精细化管理，严格按照合同约定及时缴纳履约保证金及农民工保证金，防范农民工信访隐患。五是加大应收账款清收力度，落实清收责任人，减少坏账的计提，提高整体利润。
