为全面贯彻落实交建股份第一季度财务会议精神，部署2024年财务重点工作，明确任务目标，统一思想、转变理念、创新思路，提升公司财经管理运行效率，加强财务风险防控能力，提高财务管理效率，提升公司财务工作质量，更好地服务于公司的业务发展，为全力完成中新铁建2024年各项经济指标任务保驾护航。近日，中新铁建财务管理部召开4月财务例会。各项目会计出纳共计25人参加本次会议，会议由财务管理部部长秦蔼玲主持。
会上，各项目会计对3月工作完成情况、4月工作计划以及项目财务工作开展情况逐一进行汇报，公司总部各主管会计分别对各项目3月财务工作进行总结反馈，指出存在问题并对后期工作提出要求。
财务管理部部长秦蔼玲就推动后期重点工作进行安排，一是具有审核权限的财务人员要严格把控合同风险，立足实际业务，做深做实合规管理工作。二是财务人员要及时高效完成往来款项的清理工作。三是严格把控项目收入、成本及毛利。四是按时进行资产盘点工作，做到账实相符。五是税务主管要按时申报各项税费，及时梳理税务规章制度，做好宣贯。六是各项目会计要严格按照考核指标“一利五率”每月进行财务分析，并将指标情况汇报给项目经营者。
财务总监郑文杰就做好今后工作提出要求，一是领会集团第一季度财务会议精神、提高政治站位、助力生产经营，履行好会计核算和监督职能。二是提高工作效率，端正工作态度，保质保量完成各项工作。三是从内控角度分析业务，提前研判合作对象存在的风险隐患，及时给项目经营者提供有效信息。四是要进行税收筹划，杜绝税务风险，避免发生滞纳金。五是财务人员要做好与各部门的有效沟通，保证沟通无障碍，要多角度思考问题，提升工作素能，补齐业务短板。六是做好团队建设工作，加强公司财务人员专业知识和业务技能，提高财务团队的专业素养。
本次会议有效提高了公司财务系统全体人员的思想认识，梳理了财务工作新思路，为后期工作顺利开展奠定了良好的基础。