中新铁建财务管理部召开工作例会
近日，中新铁建财务管理部在机关三楼会议室召开财务工作例会，中新铁建财务总监郑文杰、财务管理部部长秦蔼玲、机关及各项目财务人员共22人参加会议。
会上，秦蔼玲领学新疆交通建设集团股份有限公司下发的《关于财税重大事项报备的通知》，提示财务人员要注重时效性；领学《新疆交通投资（集团）有限责任公司关于进一步加强财会监督工作的实施方案》，提示财务人员要注重真实性、完整性。
各项目会计分别进行汇报，汇报内容包括：各项目绩效考核方法、营业收入总额、利润总额（重点说明项目赢利点和亏损成本结构部分）、两金占比、应收账款清收情况、财务管理存在的问题及解决措施、项目涉税风险预判、履约保证金收缴情况及农民工工资发放情况、后期重点工作计划等情况。机关主管会计、税务会计、预算会计对近期完成的重点工作、财务管理存在的问题及解决措施、项目涉税风险预判、财务重点工作计划等内容进行汇报，指出各项目存在的问题并提出相应的解决方法。
秦蔼玲通报各项目1-5月财务考核排名，分析讲解月考核存在的共性问题，安排部署半年度报表及月底扎帐工作，秦蔼玲提出：一是加强财务核算管理的基础工作，对物资采购做好盘点工作。二是持续加大应收款项的清收力度，减少债务成本，降低财务风险。三是提高资金计划预测的准确性，关注预算资金会计对资金计划存在问题的总结，提升工作效率。四是加强财务检查，全面提升预算管理水平。五是提升税务风险防范意识，降低企业涉税风险。
郑文杰对各项目财务工作进行点评，对各项目工作成果给予充分肯定，并作总结讲话，一是提高政治站位、树立全局意识，不断增强业务能力；二是强化责任意识，提升风险防范意识，确保财务工作提质增效落到实处；三是加强与业务部门及项目领导的沟通，自我加压找准重心，将目标任务扛在肩上，不断提高工作的积极性主动性，确保目标任务的完成；四是守原则、遵规矩，加大财务检查的执行力度；五是加大学习力度，努力提升与岗位匹配工作能力；六是加强月度考核力度，强化薄弱点及短板考核，加快促进团队成长。
本次会议总结了上半年工作，明确了下半年的财务管理工作目标和任务，为完成全年目标任务奠定了良好基础。