中新铁建公司召开
6月总经理办公会
6月4日,中新铁建公司召开总经理办公会，公司领导班子成员、各部门及各项目负责人参加了会议，公司党委副书记、总经理苏枝胜主持会议并讲话。
会议采取"汇报+点评"的方式，先后听取了各项目负责人及部门代表近期工作汇报，针对汇报中需要公司统筹解决的11项问题，进行讨论并现场解答。
会议就下一阶段重点任务提出具体要求：一是严抓安全问题。安全是企业发展的底线，必须以“时时放心不下”的强烈责任感，提前做好预防处置工作，进一步筑牢安全生产的坚实基础，确保公司运营平稳有序。二是强化质量管理。要树立精益求精的质量意识，严格执行行业质量标准和规范，加强全过程质量管控打造精品工程，以卓越的品质赢得市场。三是优化成本管理。要精打细算、开源节流。通过精细化管理和科学合理的资源配置，降低生产成本，提高资金使用效率，增强企业的盈利能力。四是加快进度管理。各项目要科学制定施工计划，合理安排工期，强化进度跟踪和协调调度，及时解决影响进度的各类问题，确保项目按照既定目标顺利推进。五是确保合规合法。要严格遵守国家法律法规和行业规范，加强内部制度建设和监督执行，确保公司的各项经营活动合法合规，防范法律风险。六是突出党建引领。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与业务工作深度融合，以党建促发展，为公司的高质量发展提供坚强的政治保障。七是深化党风廉政建设。要加强廉洁教育，强化监督执纪问责，营造风清气正的政治生态和经营环境，确保公司干部员工廉洁从业、干净干事。八是加强团队建设。通过人文关怀，加大对各项目员工关爱力度，营造温暖和谐的团队氛围，激发人力资源的创新活力和工作积极性，打造一支团结协作、富有战斗力的团队。九是抓细帮扶指导。要充分把握交建股份下达的整改检查契机，发挥总部的赋能职责。要深入项目，加大对一线工作的指导帮扶力度，为项目解决实际困难，提供有力支持。十是落实整改工作。对于检查中发现的问题和不足，要实行销号管理。确保整改工作不走过场、不打折扣，以实实在在的整改成效推动公司各项工作再上新台阶。
下一步，中新铁建全体员工将认真落实此次会议精神，团结一心、奋勇拼搏，以更高标准、更实举措做好公司各项业务工作，为完成全年各项任务目标努力奋斗。