中新铁建召开2025年
财务管理工作会议
2月25日下午，新疆中新铁路建设有限公司（以下简称“中新铁建”）召开财务管理工作会议，会议围绕“精细化管理、风险防控”两大主题展开，深入剖析了当前财务状况，明确了年度工作重点，为2025年财务管理工作谋篇布局。
中新铁建党委书记、董事长王亚军出席会议并讲话，中新铁建党委副书记、总经理苏枝胜作财务工作部署和要求，财务总监郑文杰作重点财务工作安排并主持会议。
会议听取了财务管理部部长秦蔼玲关于2024年财务核算管理、预算执行情况、税务管理、合规管理及资金统筹等方面财务工作报告，3名项目财务代表就做好 2025 年财务管理工作进行交流发言。
郑文杰对2025年财务管理工作进行安排，一是落实目标责任，推动高质量发展，强化预算管控，赋能项目利润增长；二是处置闲置资产，提升公司高质量发展，加强“两金清收”，实现资金安全高效；三是加强财务核算，提升财务精细化管理，强化税务管理，规避税务风险；四是配合交建股份财务做好财务共享信息化，持续加强人员梯队建设管理。
苏枝胜充分肯定了2024年财务管理工作的成绩并强调，一是创新驱动和风险防控，确保公司持续稳健发展；二是财务要围绕“提质、增效、控风险”三大核心，重点抓好深化降本增效、强化资金统筹及筑牢风控防线；三是加强与业务部门、项目的联动；四是提升财务人员专业素养和综合能力，培养复合型人才。
王亚军对2025年度财务管理工作提出新要求。一是提高政治站位，严控资金风险，管好企业的“钱袋子”；二是关注各项指标的波动，深挖增效；三是要扛起“稳经济、保民生”责任，杜绝拖欠农民工工资；四是及时组织项目生产经营分析会议，为项目提供有效建议；五是提升专业素养，做好经济活动分析，全力保障年度预算目标完成。
此次会议，明确了财务管理部在新一年的工作方向和重点任务，为公司的稳健运营奠定了坚实基础。各部门纷纷表示将紧密协作，共同推动财务管理工作再上新台阶。
会议采取主会场+分会场形式召开，中新铁建领导班子成员、总部各部门负责人、各项目领导班子及全体财务人员参加会议。