为确保收尾工作高效推进、圆满收官，在年终考核中取得优异成绩，项目经理朱成伟主持召开了项目收尾工作专题部署会。会议聚焦“结算挂账”“年底考核及培训计划落实”两大核心任务，进行了周密部署和重点推进。各部门负责人围绕冬季安全生产、收尾工程质量、项目进度安排及后续工作计划等关键方面作了详细汇报。
会议指出，项目收尾阶段是对项目2025年整体管理水平、团队协作能力和责任担当精神的最终检验。全体人员必须克服松懈心态，继续保持昂扬斗志，将结算工作的精准性和培训计划的有效性作为当前工作重点，确保各项工作圆满收官，同时提升团队整体素质，为项目画上圆满句号，也为公司后续发展储备人才、积累经验。
会议强调，一要坚决守牢安全底线。收尾期间安全管理绝不放松，必须持续加强现场巡查和风险管控，重点对设备拆除、场地清理等作业开展专项安全交底，严格落实驻地安全管理和值守人员责任，细致安排返程人员安全保障措施，确保实现项目全程“零事故”目标。二要全力保障工程质量。质量管理部门要系统梳理项目全过程质量控制记录，加快推进竣工资料的整理归档工作，确保各环节均符合设计规范和合同要求，为项目创优奠定坚实基础。三要严格把控工程进度。目前各施工板块均已按计划完成节点目标，工作重点已全面转向验收准备、缺陷整改及相关图纸绘制等内业工作，必须确保项目整体进度可控，按期完成交付任务。四要有序推进后续工作。要明确收尾期各项工作清单和责任分工，切实做好人员分流安置、固定资产处置、专业技术总结和经验反馈等后续工作，确保项目收尾各项工作衔接有序、落实到位。
本次会议务实高效，既解决了外业收尾中面临的现场协调、物资清点等具体问题，也梳理明确了内业工作中的资料整理、流程闭合等重点任务，为项目顺利通过考核验收统一了思想、明确了方向。
下一步，疏勒项目全体职工将以饱满的热情和严谨的态度，团结一致、精益求精，全力坚守收尾工作第一线，把每一项工作做细做实，最终向公司和社会交出一份优异的收官答卷，为疏勒项目建设历程画上圆满句号。