凝心聚力筑通途，砥砺奋进启新程

12月10日，天山铁道公司召开将黑铁路专用线新建二线及电气化改造工程2025年工作总结及2026年工作部署会议。会议听取了各参建单位2025年安全、质量、进度等方面总结和2026年计划安排的汇报，全面复盘2025年项目建设成效，系统梳理亮点与不足，锚定2026年工程建设任务总目标，凝聚参建各方合力，为项目高质量推进吹响奋进号角。

2025年，天山铁道公司坚决贯彻落实“两不超，三个零”的工程建设目标，严格落实《新疆能源2025年工程建设要点工作》要求，全力推进项目建设。自3月开工以来，面对临近营业线施工干扰多、安全压力大等多重挑战，各参建单位攻坚克难，多项节点任务提前落地：3月10日提先复工，10月18日完成全部T梁预制，11月10日攻克路基及特大桥下部结构工程，11月30日提前铺设工具轨约10公里，——一系列关键任务的高效推进，实现了质量、安全、进度的“同频共振”，为后续施工扫清了障碍。

会议锚定2026年建设目标，明确六大重点任务:

一、各参建及施工单位要抓实冬季停工安全管理工作，强化项目部防冻、用电、消防等安全管控措施，严格执行各项停工保障要求，确保停工期间安全形势稳定可控。

二、各施工单位切实履行合同约定与主体责任，按时足额支付全部农民工工资，杜绝农民工上访讨薪事件发生。

三、要抢抓冬歇期黄金时间，完成方案报审、人员培训、手续办理、资源储备等前期工作，为开春大干做足准备。

四、强化安全质量管控，要求各参建单位健全管理机构，提升施工现场安全管控水平；针对高风险作业，制定专项防控措施并严格执行，保障安全文明施工费专款专用，确保各项安全措施落实到位。同时加强对工程实体质量、进场原材料及隐蔽工程的监督检查与资料核查，对关键工序、关键部位隐蔽工程及主要节点、分部工程实施举牌验收，提高验收工作质量。

五、建立“日保周、周保月、月保年”进度管控体系，倒排工期、细化节点，确保任务逐层落地。

六、提升代建、监理履职效能，配强专业管理力量，重点储备四电专业人才，以专业优势赋能项目建设。

会议强调，2026年是项目建设的攻坚之年、决胜之年。各参建单位要牢固树立“一盘棋”思想，强化全局协同联动，建立常态化沟通机制，信息共享、问题共商凝聚工作合力，确保将黑铁路专用线新建二线及电气化改造工程2026年度各项建设任务顺利完成。

来源丨工程建设部

编辑丨陶珊珊      

审核丨王彭宇  曹会芳