内蒙古中环产业园晶体体系
《七大浪费》培训
为了更好的促进精益项目的推进，提升精益理念，强化公司自身的运行机制，打造一流的精益领导团队，同时提高成本意识，加强内部控制，消除不必要的浪费，精益推进项目组针对晶体体系中高层领导进行了《七大浪费》培训。培训形式为理论+实操。形式新颖，内容丰富。
理论培训：
观看视频《TPS的历史和源流》，熟悉丰田生产方式的创建与发展过程，了解从TPS到精益生产的衍变过程，在此基础上，对七大浪费的主要概念进行梳理。
实操培训：
培训入场前，以抽取扑克牌的方式，确认各自身份，按花色进行分组，保证四组人员的职业与分组完全随机。
模拟工厂实操分三轮进行，第一轮按照既定的生产顺序、工艺流程，工厂布局等进行生产；第二轮，保证在生产方式、工厂布局等条件不发生改变的情况下引导各组进行改善；第三轮自由改善。
实操过程中，通过山积图、计算必要人工及必要库存等方法，进行改善，合理安排人员、工序内容及库存，降低成本，提高盈利，以最终的盈亏作为各组排名基准。
模拟工厂实操结束后，由“厂长”针对本厂改善方向、改善措施、盈利情况及不足之处进行发表，剖析实操过程，畅谈实操感想。
同时，《七大浪费》也是班组建设中一星班组长的必修课程，已完成样板班组长及培训师的课程培训，后续进行转训，逐步覆盖晶体体系全部班组长。
通过本阶段的培训，晶体体系上至中高层领导，下至一线班组长，都会对“浪费”有深刻的认识，在今后的工作中，可以识别浪费、分析浪费、改善浪费，使我们的团队更加精益化。
培训感悟分享
高层：
生产是实践科学，是各种资源的综合统筹，同时，错误与失误并不可怕，可怕的不自知、不自制、不自改。
中层：
领导的智慧，不管其如何完美，都不足以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
培训师：
此次培训使我的固有观念受到很大的冲击，改变了我对产线一直生产，发生异常，或产能低下的机台继续运行的固有想法，意识到了只有以市场需求量为导向，努力提升自身的合格率，精剪组织结构，优化机台的效率才能解决根本问题，消除多余库存和不良品。
操作：
培训后回想生产现场，浪费有吗？浪费多吗？没法看，更没法去深想，但是培训的目的是什么？仅仅是认识浪费吗？是让我们去发现，去解决，避免这些浪费，否则，我们就是成本，就是浪费。
精益道路永不止步！
