推荐语
这篇感悟为学习王继才夫妇守卫开山岛精神后,结合致良知的感悟，并将致良知的学习联系到日常实际工作、管理中来，深刻的反思如何在工作中果断的离开“舒适区”，提出在工作中应该着眼大局、锐意进取，不断主动出击、持续推进，做到防患于未然的思想，充分体现了致良知修心之道。
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“心即理“、”致良知“、”知行合一“，是阳明心学最重要的几个哲学成果，通过近一年的学习了解，也可以星星点点地发表一些感悟和心得。个人觉得，我们学习阳明心学最终要的还是要把“知行合一”这个观点运用到实际工作、生活中，让它能够真正在我们的工作和生活实践中发挥指导作用才有意义。
在最近的工作中出现了很多异常事件，本人也参与、主导了许多事件的调查、讨论和处理，我感觉部门之间的瓶瓶罐罐是大家至今还没有绕过去的坎！
从过程角度来看，知和行本来就是相互检验的一个整体，真知就是行！在公司的管理体制里面，我们不缺乏制度，也不缺乏流程，往往异常事件发生以后，大多数的结论都是修改现行的流程，或在创新一个新的流程、再者就是加强培训，增强责任心，反反复复，无法根除！
究其根本原因还是我们对知行合一的理解和运营出现了偏颇！我们的管理和认知每天都在进步，既往的流程和制度需要不断的更新和剔除，在企业运行的规律上来看，我们需要不断的改善和创新，采取主动的预防措施，来预防异常事件的发生，企业很大一部分人员都在潜意识的遵循原有的制度、流程，一旦时间久了，就形成一种惯性意识，不但不愿意改变，还会阻碍创新的推动，这就是管理学上称之为“舒适区域”，是一个相对静止的状态，而王阳明的知行合一理念则是一个不断向前、相互作用的过程，是一个主动的推进过程，在实际工作中，每当我们发现错误，再改正错误，也一定程度符合知行合一的理念，但是，我们付出的成本和代价相对就比较高，还有可能失去客户、失去品牌价值的影响力！
所以我们通过致良知的学习，结合工作中的实际情况，主动改变、主动预防，提升工作质量，今后在工作中需要做到以下几点：
1.提高大局意识，以公司的整体利益为中心，打破部门之间的壁垒；
2.提升主动预防意识，不要坐等异常事件发生后再来总结检讨，相互推诿；
3.不断提升改善创新意识、学习力，进步慢了也等于落后；
4.从“心”出发，紧跟数据化潮流，建立智能化供应链管理体系。
阳明先生倡导要本着人性的要求去说话、提倡要尽力地、毫无压抑地去表达自己原始的思想感情，提倡用”吾心“、原有的”良知“去判别是非，做出符合自己心愿的行为。这种实践精神与成就事业的价值观念体现了人的主体精神。
中华民族正处在伟大复兴的重要时期，我们坚持在阳明先生的伟大哲学思想指导下，充分挖掘内心的潜能，始终把致良知、知行合一作为人生座右铭，坚持与时俱进、解放思想，堂堂正正做人、兢兢业业做事，众志成城，为成就伟大企业贡献自己的一份力量！
（作者单位：合肥基地运营计划部）
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