“四十余年睡梦中，而今醒眼始朦胧。
不知日已过亭午，起向高楼撞晓钟。
起向高楼撞晓钟，尚多昏睡正懵懵。
纵令日暮醒犹得，不信人间耳尽聋。”
阳明先生这首《睡起偶成》，仿佛就是此刻再读《知行合一传习读本——醒来》的真实写照。
读书百遍，其义自见。初读《教条示龙场诸生》时觉得有些乏味，静下心来慢慢品味，每一次的品读都有不同的收获，越发感受到先生的伟大，越读越觉得玄妙！
阳明先生在1508年“教条示龙场诸生”：立志、勤学、改过、责善，与今天我们项目管理流程中启动、策划、实施、监控、收尾阶段暗合，也与项目动态管理原理PDCA(策划、实施、检查、处置)不谋而合。虽然过去了500多年，也仅是先后次序略微调整。
立志：志不立，天下无可成之事。
项目管理流程中“启动和策划”即为“立志”，主要工作为：制订章程、识别干系人和相关方需求、识别风险和制订应对措施、明确项目范围边界、确定项目目标。
项目启动和策划阶段如若事先管理到位，将会大幅度提高项目的成功率。如果启动、策划阶段匆匆而过，实施过程中必然错漏百出，事倍功半。
勤学、责善：不以聪慧警捷为高，而以勤确谦抑为上。诸生责善，自当吾始。正诸先觉，考诸古训。
项目管理流程中“实施和监控”涵盖“勤学、责善”，主要工作为：组建和管理项目团队；实施采购；跟踪、审查和调整项目进度、成本、质量、安全、环保目标；监控风险等。
在项目实施过程中，先将组织授权的总目标进行工作结构分解，逐级分解为最小工作单元，落实组织责任、安排工作计划和实施控制。
例如，在质量控制中，将光伏电站项目划分为土建、安装、消防、安防、绿化、外送线路等单位工程，再将各单位工程分解为分部工程，各分部工程再分解为分项工程，直至分解到最小工作单元检验批，并明确工作内容、标准、责任者和施工计划，工作单元之间清晰界定。对设置质量控制点的关键工作，进行全程跟踪、检查和纠偏。
“勤学”不仅仅是努力学习，其本质是学会明辨是非。在我们实际工作中，只有事先收集有效标准依据，我们努力工作才能有正确的方向。如，项目管理中合同组成文件应是签字盖章齐全；施工图纸应是设计单位盖章、各专业注册执业资格人员签章齐全；施工规范应是现行最新版本；施工组织设计、专项方案应是相应执业资格人员编、审、批签字盖章齐全等等才能作为有效工作依据。
“正诸先觉，考诸古训”。圣人给我们一个治病的方子，我们要去读这个原方，我们要自己熬药服用，才能治我们的病。在实际工作中，我们要多向那些具备相应执业资格的专业人士请教，多向他们学习，依据有效工作标准，不断改进自己。
改过：夫过者，自大贤所不免。故不贵于无过，而贵于能改过。
项目管理流程中“收尾阶段”符合“改过”，主要工作为：理顺、终结所有涉及的对外关系、清算合同双方的债权债务、项目管理总结报告（管理策划总结、采购与合同管理总结、设计管理总结、施工管理总结、管理目标执行情况、管理经验与教训总结等）。
如果将PDCA动态管理原理有效运用到项目管理中，将使我们的管理工作由过去的粗放式转化为连续、动态循环式持续改进的过程管理，由此将大大强化我们全方位、系统的管理工作，提高我们的管理水平。
（作者单位：工程公司工程部）
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