晶龙晶澳这么多年一路风雨走来，每次董事长在行业遇见大困难、大转折的时候总是给大家加油、鼓劲儿，把带领企业走出困境的巨大压力扛在肩上。相比之下，我们只是承担了其中很小很小的一部分。
这次晶龙晶澳合并对公司是一次大事儿，通过董事长的讲话，我感到很大信心。行业没问题，我们的企业没问题，需要的是我们大家一起按照董事长的战略指示去落实执行好。5.31新政后，许多光伏企业已经开始停产限产，我们却在满产扩产。面对如此的行业形势，有如此的开工率。可以想到，董事长给我们打造这个平台是多么不容易。
人总要有些情怀、懂得感恩。包头基地作为集团公司寄予厚望的新基地，自我反思我们做的还远远不够。我想未来的一段时间还是任务繁重的发展阶段。基础建设、系统完善、架构搭建、人员培养、绩效分配、安全管理、现场管理，每一项都事关项目总体的顺利发展。好的战略需要好的落实方法才行，我会把面临的繁多工作进行梳理，按照轻重缓急进行条理落实。
首先是安全升级。我们以前20年积累的安全管理方法还是需要再升级一次。管道清理、漏硅、籽晶管理、液面管理、铸锭溢流、循环水系统，六大最重要的板块。每一个板块还能细分出几十项关联子项目，涉及上百项的具体操作，将这些项目灌输到每个操作者的心里灵魂里，这是我们作为管理者必须要做的事项。持续推进，绝不放弃！
再者就是生产水平提升。系统稳定，连续生产稳定，稳步推进，争取一步一个脚印，不走回头路和倒退路。这种长周期、低频次的拉晶、铸锭生产，需要拉晶、铸锭车间全员都树立“一次就把事情做对的好习惯”因为一个关键节点失误都将造成一个周期很大的损失。需要培养高可靠性的操作习惯，不出手则已，出手必中。
最后是技术革新，创新进步。直角单晶、掺镓单晶，新产品的研发已经在总部的推进下逐步实施。正如王总所讲：“决定未来生产水平的是现在的创新研发的能力”。工艺部是为整个团队制造水平的未来出路负责的。积极了解行业信息，论证后大胆进行小范围验证，稳定后逐步推广。
人员的配备、培养是未来相当长一段时间的日常工作。哪个车间哪个部门，若不重视人员培养，车间、部门的战斗力就不会强大。所以，这是未来很长一段时间十分重要的任务！
董事长的讲话给我们明确了方向，让我信心百倍！下半年工作已经开始，我们有信心忙而有序的完成近期艰巨任务。
（作者单位：包头基地）
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