用团队的专业和热忱创造光伏业的艺术品

专业的人做专业的事。工程管理中心成立之初，此前参建过国内外众多大型项目的高景辉得到赏识，出任部门带头人。

“不以规矩，无以成方圆。”他先后组织编定总部工程管理中心管理制度、工程采购管理制度等各项文件，将多年工程管理与实践经验以及潜心钻研所凝结的新思路、新创意，融进工程管理中心的实际工作，并始终坚持不以单纯只为建厂房为念，而以创造精品工程为追求的管理理念。

近几年赶上光伏扩产潮，各家光伏企业的项目建设进程大大加快，晶澳也顺势而为。2016年至今，应公司战略发展需要，工程管理中心持续发力，一座座崭新的厂房在不同省市区域拔地而起，累计完成基建投资100余亿元，新建厂房达110万㎡，节能项目完成1000余项，降本增效上实现约4亿元资金节约；工程动力系统单位能耗自2016年至今，逐年实现大幅下降，硅片环节从17000万kwh/GW下降到目前的6700万kwh/GW，电池环节从8100万kwh/GW下降到5900万kwh/GW，组件环节从2100万kwh/GW下降到1600万kwh/GW，三大制造环节单位能耗分别下降：60%、27%、24%。

在公司发展路上，工程管理中心始终积极践行团队协作精神，发挥团队力量，稳扎稳打，善作善成，使公司基建和节能工作登上一个个坚实的台阶。

任何一个成功的项目背后，都有一个成功的团队，涌动着一颗颗热忱的心。工程管理中心多年来的工作，凝结着每一位岗位人员的斗志、热情与心血，成员们立足以工程项目的质量与成本为本，将这份斗志与热情充分体现在对待工程工作的细致严谨、对待安全管理的一丝不苟，以及对待技术管理的高标准、严要求上。

正是这份专业、专注与热忱，鼓舞着团队的士气，让每一名成员都投入其中，埋头苦干并配合默契，高效地完成一项项艰巨的工程任务，也一起见证着工程管理中心的日新月异，工程管理队伍的蓬勃壮大。工程管理中心从成立之初的4人发展到现在20多人的团队，由最初的纯管理职能发展到集采购、管理、成本、结算等职能于一体的项目全周期管理，由单纯围绕基地建设组织工程采购，到覆盖基地工程、设备采购、电站项目采购、IT弱电类采购等多项内容，工程管理中心实现了质的飞跃。

为保证工程项目的高质量输出，工程管理中心在管理上特别注重创新，成立了专业技术平台组，使各类专业技术人员可以充分发挥其智力优势和创造才能，为实施成本管理作出积极的贡献。“没有完美的个人，只有完美的团队”在这里得到了充分的诠释。

越南项目作为工程管理中心成立后的第一个海外项目，是公司继马来基地后，又一海外战略支撑点，拉晶、切片项目更是填补了越南当地该项光伏产业技术的空白。

但项目建设初期，当地政府各职能部门存在种种顾虑，导致项目筹备期阻力重重，建设工期一度暂停了8个月。面对当地政府的阻力，工程管理中心团队并不气馁，无惧挑战，积极发挥公司调度优势，协调各基地资源全力支援越南项目，编制技术资料，组织专人翻译。项目人员积极奔走协调，向当地政府提供产能参数、各类消耗、环境评估等种种技术文件。晶澳人员用真诚和专业的态度打动了越南环保部，让项目最终通过环评，得以顺利施工。

在越南项目正式建设过程中，工程管理中心选派优秀骨干人员，支援海外工程管理建设，克服当地高温天、雷雨季、语言障碍等种种不利条件，按时间进度，有序建设，确保了越南项目复工后如期投产达效，为公司拓展海外业务、参与海外市场竞争，架起了重要的“桥头堡”。

义乌项目是公司发展史上最大的投资项目，对公司的“二次腾飞”意义重大。工程管理中心接到筹建任务后，第一时间组织项目考察，针对项目需求、项目地块与政府作深入沟通。

新建地块所处位置相对优越，但水平落差最大达5米以上，加上属于池塘洼地，又遇国内防疫管控，项目推进面临巨大难度。项目成员不惧困难，积极发扬攻坚克难精神，经历了抗疫情、争改迁、抢梅雨、战酷暑等重重考验，项目刷新了一个又一个业界奇迹，仅用142天实现投产，从一张工程蓝图到一幢幢崭新的现代化智能厂房赫然耸立在乌商大地上，建成世界上单体规模最大的组件生产车间以及光伏行业首个、也是国内同行业企业中吨位最大的智能立体仓，实现组件成品的高效存储及出入库。

义乌基地如同一颗耀眼的明珠，也如一件精美的艺术品，以标杆精品的姿态，横空出世，被欣赏、被赞叹、被津津乐道，晶澳速度、晶澳高度赢得了同行的交口称赞。“莫名其妙，无中生有，点石成金”也正是对晶澳项目人员的最高赞誉。

义乌项目现场

随着“双碳”目标的推进，以及光伏行业的迅猛发展，改善创新、降低能耗、变废为宝越发成为老式工厂企业转型，走可持续发展新路刻不容缓的任务。

2020年，工程管理中心接手晶鸿节能公司，完成改造投资资金2000余万元。过去的两年里，晶鸿开发引进的空压机节能、真空节能、清洗水回收、氨水回收等技术的投入运行，使得公司能耗不断降低，废水废气得到综合循环利用，碳排放总量不断降低，循环经济和可持续发展理念在晶鸿收到实效。

工程管理中心将继续以此为动力，协助公司持续扩大晶鸿业务规模，突破能耗瓶颈，重点通过承包运营、资源化技术开发、动力耗材优化、智能技术应用、可代替能源等板块开展业务，持续并扎实推进晶鸿节能减排项目。