“管理数字化”加速度 众人划桨开大船

信息化建设从规划到实施，实现晶澳IT标准从“纸面”落到“地面”

项目管理程序从设计、编制到正式上线，让晶澳业务运营

走向“按图索骥”，获得“加速度”

团队现状诊断到整体快速转型，与时俱进

共推晶澳“管理数字化”，向“数字”要未来

这就是总部信息技术部，“以终为始”，以数字化建设优秀智造企业为目标，联合各方力量，扎实推进“管理数字化”步伐，协助公司在“二次腾飞”征程上扩能增效，打造“内涵式”高质量发展。

“功以才成，业由才广。”2020年5月王伟被任命为总部信息技术部负责人。

他是拥有二十余载信息化建设经验的老兵

曾先后任职于国企、外企，合资企业及当下的民企

从事着系统规划与建设

从“0到1”的开创性工作

同时也是智能制造、数字化转型的弄潮儿

加入晶澳之前就曾主导信息化基础建设、流程再造及智能制造等项目，帮助前公司成功入选“智能制造全球灯塔工厂”。

顶层规划，拉开信息化建设大幕

2018年，公司发布“管理数字化”战略，着手部署信息化、数字化建设，朝着数字化、智能化国际一流企业的目标进军。数字化浪潮的“你追我赶”，也迫切要求企业依托专业人才尽快打开局面。

王伟接管信息技术部后，在未使用外部咨询公司的情况下，带领部门主要成员连续奋战了2个月，为公司绘制出《信息化五年规划蓝图》并最终在公司决策委员会会议上通过审批。

会议明确将现阶段定调为信息化补课阶段，董事长亲自指示争取在接下来的3年时间内完成“五年规划”中的信息化系统布局，实现系统对业务的全覆盖，后期接续向数字化、智能化升华。会议同时明确了“总部统筹、整体规划、试点先行、分步实施”的晶澳信息化建设十六字方针。

至此，公司信息化、数字化、智能化的转型之路方始拉开大幕。从这个意义上，把2020年定义为晶澳信息化建设的开局之年似乎也不为过。

建章立制，重塑IT，激发新动能

总部IT部分业务之前习惯了口口相传的工作方式，导致相同的工作交给不同的人，或者相同的人在不同的时间，其操作过程或呈现的结果不尽相同。鉴于此，王伟牵头组织各小组建章立制，制订标准，规范部门工作作业流程。

在团队的集体努力下，部门先后发布了《信息技术部制度流程纲要》《信息化项目管理制度》《信息安全管理制度》等10余项制度或流程。同时针对办公电脑，网络设备，操作系统，数据库等制订出20多项技术标准，这些标准在全公司发布施行后，为公司在技术选型、集中采购等业务方面带来极大的帮助。

总部IT之前的服务范围几乎不涉及基地信息化建设，日常工作也以维持现有系统的基础运行为主。而且，团队内部无例行沟通会，成员之间基本不了解他人的手头事务，以及所需支持，团队合力较少，更无法与基地IT开展联合攻坚。那时候，总部IT较少去基地现场出差，由于远离业务，基本提供不出有效的业务支持方案。当时的IT几乎成为纯粹的成本中心，重塑IT职能已势在必行。

部门实施重组后，本着“贴近业务，服务业务”的理念，IT人员主动向各基地、各业务线靠拢，深入业务流程各环节，积极学习、补充业务端知识，掀起一股打造服务型、学习型团队的新风潮。

组织架构上，除了基础架构组为全公司同事提供硬件等基础支持外，再细分设置3个应用组，分别面向大供应链及财务、车间生产运营及质量管理，以及人力及协同平台，确保所有业务部门均能找到对口的IT服务人员。对IT应用组，要求”懂业务，懂系统，懂项目管理“，对内对外坚决打破沟通壁垒。

正是从去年开始，总部及基地业务部门与总部IT间，才真正做到了可直接使用业务语言沟通需求，形成解决方案，大大提升了部门间的沟通效率。看似简单的转变，实际是对传统IT一次超高要求的“跨专业学习”考验，团队面貌开始有了质的变化。

自去年7月份开始，部门担当起总部职能，主动召集集团IT月度例会，充分共享信息，增强基地与总部间的互动，让分布在各基地的IT同仁们“找到了组织”，有了“主心骨”。

针对基地不同情况，总部IT组织了多轮基地现场交流会，帮助基地明确其信息化建设的思路、计划及需求的资源等，现场交流过程均邀请基地管理层参与，尽可能倾听基地的心声和诉求。

同时，积极搜集了解业务部门对推进信息化建设的明确需求和亟待改善的“痛点”，为流程再造和流程数字化管理提供项目方向指引和攻坚“抓手”；利用IT行业人员天然具有的自我革新精神，在公司内部积极开展创新和变革，推动新技术、新产品、新平台实施了多项导入验证，为公司带来越来越多的敢于创新、敢于打破常规的新动能与活力。

如火如荼，遍地开花，项目建设显成效

自去年7月份以来，晶澳信息化项目建设如火如荼，遍地开花。

面向市场与销售部门的CRM客户关系管理系统一、二期相继交付上线；面向生产运营平台的APS高级生产计划排程的OPP准备系统交付使用；ERP平台整合完成全面汇报与落地实施，其中最突出的是原晶龙集团9家公司并入晶澳后整体切换到Oracle ERP平台的项目；宁晋基地电池段顺利启动MES先试先行；扬州基地电池段EAM资产全生命周期管理试点成功落地、组件段WMS进入推广实施；日韩澳三家海外贸易公司Fusion云ERP完成线上建设并投入使用；商旅报销及费控平台总部4家法人公司进入试点使用；E-HR项目在总部及五个基地完成试点上线等。

过去的一年里，总部IT接洽的业务需求多达百余项，其中在实施项目30多个，在运维的系统10多个，这些项目的成功实施在相关部门或单位已初见成效，收到了为业务增效扩能的预期成果。

晶澳数字化建设办公现场

在推进公司“管理数字化”之路上，总部信息技术部秉持“以业务为核心，以效能为导向，以终为始，真诚服务，务实创新”的工作理念和态度，发扬“苦干、实干、善干”的工作作风，积极团结各方力量，共同推进各个项目建设，巩固项目成果，为公司业务和公司发展不断注入新动能。

当然也必须清醒地认识到，“管理数字化”战略是一项伟大而艰巨的系统工程，涉及公司运营管理各个环节，同时涉及总部、基地等10多家法人公司，非一人、一个部门所能达成，有赖公司高层支持领导，全员积极参与贡献，众人划桨，共同开好这艘大航船。

信息化建设任重而道远，总部信息技术部将坚定围绕公司整体信息化战略，在高定位、高标准、高要求的基础上，继续与各部门积极开展合作，奋楫扬帆，砥砺前行，让公司信息化建设不断进阶，实现新的跨越，为把公司建设成高质量数字化、智能化企业而不懈努力。