奉贤基地运营计划部，前身由规划部、物流部及生产准备间组成。因为三者的工作内容具有较强的相通性，所以在2013年时合并成运营计划部。
合并后不仅优化整合了资源，还有效提高了内部工作的流畅性。该优化整合的做法，后来也在其他基地得到推广。
运营计划部的负责人陆有军，可谓是成色十足的“晶澳人”。
他2008年大学毕业后就进入晶澳，加入扬州基地生产部，先在宁晋基地实习，后调至总部规划部工作两年后，于2011年正式调至奉贤基地担任规划部负责人，2013年担任运营计划部负责人至今，把人生最宝贵的“青葱”记忆都留在了晶澳。
工作中他踏实努力、勤奋好学、团结进取，多次获得公司“优秀管理者”表彰。
目前奉贤基地运营计划部，除了主要的规划和物流业务职能，做好基地内部运营管理外，还设立了海外OEM事业部及IE部，这是奉贤运营计划部的“与众不同”之处。
海外OEM事业部负责海外代工业务管理，为有贸易壁垒的海外销售区域，如美国、约旦、土耳其市场等，提供后盾支持。
IE（工业工程）部主要肩负降本增效、持续改善的重任。IE部门设置在运营部，能更好地与PMC（生产计划与物料控制）结合，以便在运营过程中持续和更有效实施改善。
位于综合保税区内的奉贤基地，是晶澳最早生产组件的基地，自2008年投产以来，产能至今足足扩张了两百倍，但期间并未再新建一间成品仓库，仓储资源成为奉贤运营的一大挑战。
同时奉贤基地基于区位的原因，立足于外销出口订单，也经常受到海运发货不畅的影响，发货不均匀与“爆仓”现象时有发生。
仓库和负责进出口的同事克服种种可预见和不可预见的困难，苦练内功，深挖资源潜力，无论是在原料和成品的收发存管理上，还是在进出口关务处理上，数年如一日，都做得井井有条，前后衔接，上下通达，不仅从未出现因装货能力不足影响销售出货的事件，也从未出现因保管不当给公司造成大的经济损失的失职行为，在基层运营管理工作上做足了功课，做实了保障。
仓库成品班组还曾于2016年获得由中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局联合颁发的全国“安康杯”竞赛优胜班组奖。
在美国“双反”的长期贸易壁垒机制下，海外OEM团队分担起北美销售市场的重任，从排产对接、物料发运、成品发货，到代工生产、驻厂监造等全方位参与运作管理。
海外代工业务自开展以来，代工量逐年提升，2020年海外代工产出及发货量双双创出新高，代工组件客诉PPM也基本接近于零。
2020年以来，尽管饱受海外疫情的影响，叠加海运物流不畅和贸易壁垒等障碍，海外OEM团队均一一克服了下来，保证代工业务有条不紊，销售订单顺利执行，为公司开拓海外特定市场充当了坚实的后盾。
随着团队业务的不断扩展和团队能力的持续提升，奉贤运营计划部也尽己所能，给扬州、义乌等兄弟单位提供对口支援和人才输出，为公司新基地和新项目的建设，贡献自己的涓滴之力。
陆有军在管好部门工作的同时，还认真学习钻研APEX信息化工具，结合部门业务需要，自行编制开发了多个信息化小软件工具，如针对计划管理的“订单评审平台”“PMC管理平台”，针对成本管控的“成本管理平台”“降本管理平台”“组件基地对标平台”等，让运营管理业务更加标准化、便捷化。其中的“订单评审平台”和“PMC管理平台”，今年初也在义乌基地开始推广使用。
在“真诚、质朴、敬畏、感恩”的企业精神和“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的企业信念的感召与滋养下，奉贤运营计划部也给自己订立了一条“16字”工作方针——沟通、协调、服务、合作、全面、预防、降本、增效，以此勉励所有运营人员，时刻谨记自己的价值定位、角色认知和责任目标。
运营计划是集中了很多信息和资源的部门，如同人体内联结着神经系统和大脑的神经中枢，只有把每一项工作做到实处、落到实处，才是对企业精神和企业信念的最好回应。
奉贤基地运营计划部经过多年工作实践的锤炼，已发展成为“内外兼顾、人才输出”的部门，在公司未来发展过程中，将继续做好自己的本职工作，积极发光发热，共绘企业的美好前景。
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