许光，中共党员，现任邢台晶澳总经理助理，多次获得公司及总部“优秀管理者”等荣誉称号，主导公司级改善创新项目10余项，申报国家专利3项，并在公开出版的学术期刊上独立发表专业论文1篇。
他待人真诚热情，平时与人交往总是面带微笑，给人一种自然的亲切感。工作上，他又是一个很有责任心的人，满怀对光伏事业的热爱以及对党、对企业的忠诚，对待工作一丝不苟、精益求精，办事雷厉风行、眼明手快，追求实效。
兢兢业业 扎根生产奉献
时光荏苒，转眼已过十四载，自2007年7月入职晶澳，一路走来，许光从超净车间储备干部做起，一步一个脚印，始终秉承“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的企业信念，始终以企业和企业的发展为重。
他洗过电池片、做过司炉、传递窗前做过接片工作等，对生产一线工作有着深厚的感情和扎实的体验。他平易近人，工作上又很有原则，对于质量、安全等责任工作眼里容不得沙子，要求各部门模块严格遵守公司相关制度，做到令行禁止、不打折扣、不搞形式、不走过场。
自负责邢台组件基地制造系统的管理工作以来，许光带领整个制造团队克服一切困难，打通各个环节，经过不懈的努力和付出，先后实现了常规双玻、全黑、白色EVA、双面双玻、MBB半片双玻等一系列新型组件产品的成功量产，圆满完成了“领跑者”“超级领跑者”等业内先进技术示范项目的组件供货任务，为邢台基地以及晶澳公司在市场浪潮中搏击成长、挺立潮头，作出了坚实贡献。
晶澳速度 见证团队力量
邢台组件基地多个重点项目的高质量完成，一次次见证了制造系统不同凡响的团队战斗力。
2015年邢台组件一期厂房基建完成后，按照总经理赵杰的安排部署，许光与制造系统团队迅速行动，周密开展各项工作。
从设备进场到安装调试，再到产能爬坡，他的身影穿梭在车间的每一个角落，活跃在推进一期投产的每一个节点工期，始终和团队奋战在一起，为争取工期、落实进度不停奔忙。他说：“投产前期的各项工作都比较复杂，只有看着一项项工作得到落实，才能安心。”
功夫不负有心人，在整个团队的全力攻坚下，仅用172天就完成了1.5GW组件车间从基建到首件产品下线的全部工期流程，在业内又一次绽放出“晶澳速度”的风采！
2019-2020年期间，制造系统又相继完成二车间投产及一车间MBB项目改造等项目。其中，一车间MBB改造成绩尤为突出，仅用7天时间完成首件下线，提前18天完成产能爬坡，投产后30天内实现碎片率达标，成为晶澳各基地技改榜样。
改善创新 赢得效誉双收
“时时创新，天天创新，人人创新。”作为改善创新委员会执行主任，许光不仅自己重视创新、参与创新，也带出一个敢于创新、善于创新的团队。
在激烈的竞争环境下，为贯彻公司全员改善创新的理念，推动基地全员参与改善创新，以改善创新委员会为核心的创新团队，以高效产品为导向，不断完善创新激励机制，统筹相关技术人员，积极探索、构建新模式，开发新材料，在保证产品可靠性的前提下，整合各端口资源，深入并持续挖掘降本增效的可靠手段。
改善创新委员会自成立以来，累计实现1-4级改善项目2580项，5-8级改善项目233项，累计为企业创收或降本增益8000万元以上。专利申报方面，邢台基地累计申报专利203项，其中实用新型专利157项，发明专利46项，为申报高新技术企业、入选河北省电子信息五十强企业等荣誉提供支持。
精益生产 助力提质增效
2020年7月，赵总在基地管理会议上部署精益生产工作，要求生产现场紧密结合，尽快构建起适宜基地现场管理的精益生产模式，并于2020年9月在基地全面启动推行，许光负责整体推进、全方位协调。
在许光的精心组织、统筹下，制造系统首先邀请外聘专家对各级干部职工进行系统培训，让全员深刻理解和认识精益生产的重要性。
在此基础上，引入PDCA循环管理模式，以分组、分模块的人员结构形式组织开展各项精益活动。
同时，有效运用4MY管理、清扫工具、主题活动、三维地图、QC七大手法等方法手段，在基地范围内掀起“全面精益行动”的热潮。
通过以上种种措施的有力推行，精益管理体系在公司内全面建立，生产现场提质增效的成果显著，产线OEE至2021年7月相比一年前启动精益生产活动时提升了5%。
人员培养、6S亮点打造、CTPM模块的推进、改善项目的提出等等，也都较好地达成初期预定目标，收到良好的预期效益。
安全管理，抓严抓实抓细
“一定要重视安全，安全责任无小事。”“安全，就是将责任落实到细节之处。”
在安全面前，许光要求制造系统做到“七个不能”，即任何人都不能心浮气躁、不能浅尝辄止、不能做“马大哈”、不能搞“想当然”、不能忽视任何一个细节、不能放过任何一个隐患、不能留下任何一个死角。
每逢重大节假日，大家思想意识容易放松的时候，许光把安全管理抓得更严更实，组织管理人员自检自查，强化安全责任意识。
头雁奋飞，群雁齐追。许光带领的生产制造团队就像雁阵一样，领导者作为头雁，既要带好队伍保持一致的飞行方向，还要照顾好每一个团队成员，不让任何成员掉队。
而在企业这个大集体面前，个人的力量总是有限的，只有整齐划一的团队才能迸发出强大的力量，实现一个又一个高远的目标。
许光和他的制造团队，正在用生动的工作实践，诠释着这样的至理。
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