奉贤基地生产部经理何晓东，2007年入职宁晋晶澳，2009年转至奉贤基地，从一线员工一步一步做到管理者，任劳任怨，不辞辛苦，用实际行动诠释了什么是实干精神和敬业精神。
数年来他坚持每天早到公司，先详细了解前一天的生产数据，再布置交代当天的工作任务。每天早上都能看到他穿着工装，和员工一同进入车间的身影。
在车间里，何晓东特别重视安全生产问题，确保安全是生产的基础，尤其是在配备新设备、新员工的车间，更要求把机防放在安全生产的首位。
通过组织骨干力量研究学习设备机理，持续观察设备运行状态，结合每位员工的操作动作，将机防落实到位，落实不力的务必整改改善，而且改善一定具体到人。
有些安全防呆措施可能增加了操作步骤，影响了作业效率，但车间上下无不坚决执行。大家深知“安全责任重于泰山”的道理，也谨记着董事长“宁可不生产，不可不安全”的指示。
也正是这个原因，新设备、新产线只有经过车间管理人员的严格验证后才准许投入运行。
生产指标出现异常时，何晓东常常以身示范，全力追踪生产数据，分析并找出共性，力争第一时间解决异常问题。对此他提出两项工作原则：
1.快速响应。下属反馈数据时要快，领导的决策指令也必须快，领导没有“慢”的特权。
2.控制在制品库存。过多的在制品容易掩盖产线本已经存在的问题，两者就如同湖水与湖底岩石的关系，只有将湖里的水抽干，在“水落石出”之时排除这些原本存在的“石头”，“湖水”才能流动无碍，生产才能平稳顺畅。
最近三年来，奉贤基地两个车间先后实施了改造升级，生产设备全部完成更新，其中二车间于去年8月份开始停机实施改造，改造时车间里满是生产系统人员一道道紧张忙碌的身影，空气里混合着叉车转动时扬起的尘土和同事们脸上甩下的汗水。大家时而为设备参数的调试争得面红耳赤，时而一起分享设备纠错改善带来的喜悦和收获感。
历时101天的全员忘我工作，奉贤基地二车间第一块182组件，终于在万众期待中顺利下线。
那一刻，所有人的脸上都洋溢着技改成功的喜悦和自豪。新车间引入先进流水线设备，生产更高效，更准确，更智能，产品质量得到全方位的保障。
生产就是以生产制造产品为主要工作的部门，人、机、料、法、环、测，各资源充分整合利用，发挥出最佳效能，生产部经理在其中起着举足轻重的作用。
作为管理人员，何晓东既对安全、质量、产出负责，同时又对800多名车间人员负责。但他并不以管理人员自居，而是每天走进车间，和车间人员工作在一起。
此外，他对两点理念深信不疑：创造改变；工于至善。
坚信每天创造一点点，每天改变一点点，每天提升一点点，日积月累，终将带给生产质的进步。同时对于一段时间的收获，一定不能自满，裹足不前，而要敬畏至高点，仰望至高点，永葆前进的动力，不断实现自我超越。
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