凝聚团队力量 淬炼生命华光

2020年晶兴质量部延续以往干劲，围绕质量建设兢兢业业，扎实推进部门的工作。在此过程中，吴利涛带领部门成员团结协作，尽责奉献，不断发挥团队优势和集体力量，通过一年不懈的努力，让硅棒质量得到集团下游生产链硅片和电池端的一致认可。

质量意识的精进是做好质量建设的重要保证。实际工作中，质量部每位员工恪守质量责任，严把质量关口，时刻绷紧质量这根弦做好首件检验，严格做到不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品“三不”质量管理。

除了做好质量检验本职工作外，质量部积极发挥影响力，在全公司范围内筑牢质量责任意识，营造“人人争当质量员”的氛围。

通过举行职业技能竞赛提升员工的职业技能水平，提高岗位技能熟练度和岗位实操精细度，强化员工的精进意识，同时也在员工间树立标杆榜样，营造在比较中追求极致、在切磋中追求卓越的文化意识氛围。质量期刊的编辑策划，质量经验分享会的组织开展，有奖竞猜、有奖征文等多种形式的质量主题活动，在部门内外引发强烈反响，一次又一次点燃员工的质量热情。一年一度的质量月主题活动更是得到公司各部门的广泛支持，活动中各部门踊跃参与，通力合作，配合默契，极大增强了团队的凝聚力和质量竞争意识。

提质、降本、降耗是质量人的职责使命。围绕降本降耗工作，质量部群策群力，拿出有力举措，不断降低成本耗费。通过对一、二园区的加工设备进行整合，使生产流程更快捷顺畅，极大降低了物料和人工成本，2020年硅棒加工成本大幅下降。通过对籽晶工艺不断优化，成品率和加工能力显著提升，合同完成率达100%；同时闪测仪的投入使用提高了籽晶的测试精度，为客户提供了更多优质籽晶产品。

2021年4月，吴利涛担起重任，开始负责晶体生产部的工作。为实现小炉型各项指标的持续突破，坚持“向外学习”和“内部挖潜补短”两手抓的工作思路。

外部学习上，他经常带领部门团队与兄弟单位及外部同行开展广泛学习交流，向同行“取经”，积极吸收借鉴大炉型的生产管理经验和技术，应用到公司的小炉型生产，对拉晶生产起到极大的促进作用。

内部管理上，每次考核结果出来后，他就召集拉晶主管，主动结合现场技术人员、质量巡检员等，对最差炉台及最差班组进行重点帮扶，对于连续多次拉坏的炉台进行重点分析改善，追踪改善结果。在解决问题的同时，确保经验共享，让大家深刻感受团队的关怀与温暖，在工作中不断收获进步。

截至三季度末，80炉、90炉、95炉平均单产较同期均提高数百公斤，为公司达成全年生产目标提供了坚实支撑。

拉晶班组每一次的改革创新，都促成了产量和工艺品质的实质提升。以班组为试验单位的小改小革一直是晶体生产部的优良传统，只要是能节省人力、提高效率的小项目都一直受到部门的追捧。

今年以来，晶兴公司晶体生产部已组织实施100多项部门级改善，5项公司级创新，其中“80、90、95热场提产项目”就是一个很好的例证。

在如何进一步提产这个攻坚难题上，大家经过充分研究讨论后决定从提速和加大投料量上进行优化和突破，为此结合技术部进行深入研讨，随后设计出涵盖一系列技术参数和辅料规格的方案，通过多期实验评估和推广，最终稳妥完成了改善项目，三个炉型的平均单产均创出历史新高，极大鼓舞了团队攻坚创新的士气。

拉晶生产部当然不满足于此，目前正全力推进晶体生长数据采集软件自主研发项目，研发过程中多位主管不舍昼夜，以厂为家，勤奋钻研，过程中精心打磨、专心雕琢、全心投入，实践中发现什么问题就解决什么问题。按照研发项目计划，该数据采集软件将于11月份启动试运行，今后将为拉晶生产提供准确的导航，指导解决生产中遇到的各种“痛点”问题。

无论是在质量部还是在生产部，吴利涛始终信奉“没有优秀的个人，只有优秀的团队”的管理理念。管理者的决策正确，员工执行到位，并能在执行中及时反馈问题，形成良性协作关系是一个团队该有的状态和面貌。

“好产品是生产出来的。”如今，作为晶体生产部的部门负责人，吴利涛已将工作的重心转移到如何一次性就把产品做好，以及如何继续推进生产标准化与技术升级，持续巩固企业的技术积累上。

他也总是从董事长在 2021 年上半年工作总结会上的讲话中找到奋进的力量源泉：“我们一定要坚定信心，鼓足干劲，在做好改善创新的同时，不断对标学习，找差距，寻突破，奋力完成公司全年经营任务目标。”