说起武勇，人们的脑海里立刻浮现一个精神帅气的年轻人在车间忙碌的身影。但对于8车间的人来说，更多的是一个手持喇叭站在车间通道开班会时侃侃而谈的样子。大家都说武班长的口才，那是杠杠滴。
武勇是随公司从上海搬迁到宁国来的，当时有很多人离开了。但武勇说：“作为一个员工，我们无法把自己和公司隔离开来，与其抱怨工作抱怨公司，不如脚踏实地做好自己。”抱着这种精神，不断提升自己的技术含量。09年，他被提升为焊接小组长，后被评为集团蓝领标兵。
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2013年，包装车间更名为组装车间。车间生产向精细化发展，逐步转成流水线作业。增加氩弧焊员工，武勇从管理六七名焊工的小组长升为管理几十名焊工的班长。以前人少，他可以人情化管理，和大家哥们似的相处。人多了，要制度化角色转换太快，让他来不前的哥们儿说他变了，甚至个别人明讥暗讽让他一度很消沉，也想过要放弃。在职场的十字路口，他彷徨了一阵，毅然选择坚持下去。每天给自已的工作内容列一个表，让自己的工作变得有条理，从领导和同事的反馈中反思自已的不足，逐步地提高自己的管理能力。武勇用找对方法做对事情的态度，狠抓5S管理，积极参与QCC项目活动，加大基层LPA审核力度，在基层管理的位置上不断突破自己，收获公司级优秀班长的奖励。
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在荣誉面前，武勇并没有固步自封。他根据车间的生产状况，调整工作重点，把目光瞄准了车间降低报废、提高产品的合格率上面。产品三现的时候，亲自去整理报废品，关注报废的原因及过程，班会上宣贯产品的特点，如何正确作业，减少报废，提高合格率。带领员工和质量部的同事展开头脑风暴，挑战不可能，使某产品的报废率为零。并以此为课题在“中国好质量”的QCC改善案例中获得二等奖。
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武勇就是这样一步一步超越自己。十年磨一剑，终于从平凡走向优秀。2018年度荣获集团级优秀班长。
