2025年，对许多奋斗在一线的项目管理者而言，是充满挑战与突破的一年。近日，我们采访了从技术骨干成长为项目经理的员工代表——张子云，听他讲述这一年的奋斗故事与心路历程。
回顾2025年，他用一句话总结：“关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。”从宜宾九期的技术攻坚到巢湖项目的统筹管理，岗位职责变了，但扎根一线、履职尽责的初心始终未变。面对设计变更频繁、工期紧张、跨专业协作难等多重挑战，他带领团队迎难而上，不仅圆满完成了宜宾九期的验收任务，还快速适应了执行经理的新角色，推动巢湖项目稳步开局。 谈及最骄傲的事，他毫不犹豫地提到宜宾九期的顺利验收。“当时项目采取‘边设计边施工’模式，压力巨大。”他回忆道。那段时间，他牵头协调技术、资料、质量三大部门，动态优化方案、高频对接各方，放弃节假日扎根现场，逐个击破突发技术难题。最终，项目不仅高质量通过验收，更赢得了业主的认可，为后续合作打下坚实基础。“这份突破困境、不负使命的成就感，让所有付出都值得。”
2025年，他最大的成长是彻底完成了从“技术骨干”到“管理者”的转变。此前作为技术总工，他只需专注技术细节与施工质量；而担任执行经理后，需统筹进度、成本、安全、团队等多方面工作，协调业主、监理、施工等各方资源。“从‘单点突破’到‘全局推进’，是一个全新的课题。” 这一成长的契机，正是岗位的调整。面对巢湖项目陌生的地域环境与施工条件，他主动跳出舒适区，学习制定三级进度计划、建立跨部门协同机制，调研当地建材市场、对接主管部门，在解决实际问题的过程中不断提升综合管理能力。而宜宾九期积累的技术与协同经验，也帮助他更好地平衡技术与管理，实现了“跨越式成长”。
谈到提升方向，他坦言希望在演讲和汇报能力上更进一步。“作为项目经理，经常需要向团队交底、跨部门沟通，或向集团和业主汇报方案。这项能力直接影响工作成效的传递。”目前，他觉得自己在汇报的感染力、节奏把控和重点突出上仍有不足。下一步，他计划通过观摩优秀案例、主动承担汇报任务并复盘改进、向同事请教等方式，争取做到“条理清晰、重点突出”，更好地展现项目价值。
结合自身从技术岗到管理岗的成长经历，他为新同事送上四条实用建议：一是珍惜“老带新”机制，主动向带教老师请教，将经验转化为能力； 二是避免“硬扛内耗”，多与前辈或同事一对一沟通，坦诚交流、少走弯路； 三是注重团队融合，尊重前辈、团结同事，从工作搭手到生活交流，营造和谐氛围； 四是培养良好工作习惯，做事有规划、有落实、有复盘，沟通精准高效，以严谨务实的态度从细节做起，逐步独当一面。
2025年，对他而言是突破与沉淀的一年。无论是攻坚克难的项目验收，还是新岗位的探索实践，都印证了“扎根一线，终见星光”的成长逻辑。未来，他将继续以务实笃定的姿态，在项目管理道路上稳步前行，与团队共同书写更多“关关难过关关过”的精彩故事。
