会议内容主要由2022年部门及个人员工总结，新一年公司工作规划展望及人才队伍扩充组建组成。
首先，由各部门负责人做部门工作总结汇报，部门员工做个人工作总结。会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对本年度工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足并分析，提出了2023年工作思路。最后由公司总经理王总，做了整体工作指导及总结。
建设部负责人赵总，对建设部工作取得的成绩及存在问题做了总结，阐述了在取得些许成绩的同时，在工作过程中也发现存在诸多问题。在新一年的工作中，会带领团队强化管理，充分发挥好建设部内外工作环节的承上启下，联系左右，协调各方的枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成各项项目建设工作。新的一年将不断继续努力，使管理制度更加规范化，不断提高工作质量和效率。
技术部负责人曹工，着眼项目进程中所感，从技术实现、人员部署、项目难度情况等多个方面对于其部门的工作进行叙述，同时指出部门工作中存在的问题以及建议，要求部门员工保持认真负责的态度及不断学习提升的精神去积极迎接新一年的工作。
财务部简述了公司目前经营情况，从发票、执行流程精细化核算做了汇报，对目前公司快速发展下出现的财务类问题也给予出建议。在接下来的工作中，会以继续提升效率、加强财务核算、提高会计能力为主要工作内容，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成—年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋。
主要部门做完工作汇报总结后，个人也依次对自我进行了工作总结反思，一致表示要在新一年的工作中注重主观能动性，加强个人工作能力，为公司工作尽职尽责。
最后，公司总经理王总做了最后总结。回首2022，在疫情的大环境中，公司项目确实遇到了或多或少的困难，好在大家团结一心，共同努力，使得工作得以比较顺利的进行。自与央企国电投共同成立光伏项目公司以来，经过一年努力，成功实现了在6个地级市、7个项目、9个备案的初步目标成绩，获得约三千万元投资额。
王总对各部门取得的工作成绩给予了肯定，同时也指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，注重细节、落实措施，全力推动新一年年度目标任务顺利完成。指出2023年项目指标，工程部整体开发及建设完成达到250MW项目量；开发部整体完成达到150MW项目量。新的一年是面临挑战的一年，在接下来工作中，要求大家要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时不断搞好部门环节沟通，提高效率。为集团公司在新的一年发展创造更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿集团公司在2023年取得更好的成就。
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