拓展视野，促进互信 | 第十一届经理人大会

2024年5月20日，在保隆科技成立27周年的日子里，第十一届经理人大会在合肥园区隆重举行。

本次大会采用“合肥主会场+各地分会场”的连线模式，在松江园区、宁国园区、武汉园区、临港园区、高邮园区5个分会场，一共800多名同学共同参与。

董事长发表年度经营报告

会议伊始，集团董事长兼总裁张祖秋首先回顾了2023年集团发展中取得的各项成绩，以及仍需解决的问题。接着，从世界经济环境、中国制造业、汽车产业、科技制造领域的变化趋势，阐述了公司当前和未来所面临的环境、公司战略。最后，董事长总结了2024年保隆面临的机遇与挑战，及应对措施。

发表人发言

接下来，各单元/中心的相关负责人分别对各自在2023年的重点项目、重点工作，完成情况等进行了汇报。

ECAS单元系统集成板块总经理张亮修主要介绍了EH3悬架系统集成项目实践，这是保隆首个悬架系统集成量产项目，同时面临着跨单元、跨地域、跨团队协调的问题，成功应对了开发要求高、开发周期短的挑战，最终完成4个产品开发量产，建立起工程研发体系及项目管控流程。

保隆科技副总裁兼财务中心总经理文剑峰主要介绍了全环节存货管控要点。首先分析了保隆科技及各单元/板块的存货周转指标在行业内的水平，随后分别从研发环节、计划环节、采购环节、生产环节、销售环节中，提出各环节中进行存货管控的要点。最后提出了存货改善的下一步行动计划，要从全过程对存货进行管控，并梳理、落实各项管控要点。

AMT单元排气管件工厂精益工程部精益改善科科长杨晨主要分享了精益五星班组的建设。首先搭建起了精益班组星级体系的逻辑屋，建立班组星级模型、班组评审标准、班组评审流程及星级维护流程，确立了奖惩机制。随后，在组织实施过程中，通过启动大会、班委委员任命、培训提升活动、班会管理活动等形式，保证落地执行。过程中，对问题及时进行监控，做到过程目视化。最后，成功提升生产效率、质量问题关闭率，降低成本，成为班组建设的优秀实践。

技术中心总经理兼IDS单元总经理王斌主要讲述了IDS组织架构变革之路。在23年之前，原有的组织架构推动了IDS快速整合现有资源，并开发了一系列产品，但随着业务的发展，出现人力资源配比不足、产品竞争力不足、缺乏专业沉淀、缺乏统一的目标管理等问题。2024年IDS根据发展需要，结合IPD的矩阵式组织及流程，构建了IDS 2024组织变革的框架，目前运行初见成效。

AME单元AME3迈艾斯板块总经理助理洪伟刚主要介绍了迈艾斯的发展及管理方式。迈艾斯主要的业务范畴，是为汽车零部件工厂提供自动化生产解决方案，从项目管理标准化、机械设计标准化、电气设计标准化、软件设计标准化、供应链能力提升等方面进行管理提升。未来，将进一步提升产线能级、拓展业务类别、提升技术能力、提升生产管理能力。

保隆科技副总裁兼TPMS单元CEO冯美来在线参加会议，主要回顾了戴姆勒BR214项目。产品结构设计在强度和适应性上有设计难点，在安装时发现了问题，并对问题进行了及时的分析，也与客户积极沟通寻求补救措施。冯总也与大家分享了他对于这个项目的反思，值得庆幸的是，该产品设计也带来了“额外”收获。

信息管理中心总经理黄军林全面介绍了保隆科技的数字化5年战略规划，包括管理数字化和智能制造两个方面。在管理数字化方面，加固躯干系统、系统解耦、柔化终端应用；从内外协同、通讯协同、规划协同等方面，实现高效协同；做到数字化赋能及经营过程透明化。在智能制造方面，实现生产计划数字化、生产过程调度智能化、制造工程数字化、生产线数字化智能化。

ALW单元总经理熊宜谋主要分享了液压管件单元在改善直接员工稳定性上的方案。首先，熊总分析了目前直接员工稳定性的现状及影响，除了影响管理成本和质量成本，在效率和士气上也有不利影响。接着，从内外部的因素，分析了影响稳定性不足的根源。在这样的情况下，ALW已经从薪资方案、工作环境、工作强度、现场管理、人文关怀等方面进行了改善，也计划从加速自动化、稳定收入、辅助工作减负等方面，进一步进行改善。

集团级先进大团队颁奖

创始人座谈

最后，保隆科技董事长兼总裁张祖秋，针对大家关心的各项问题进行了一一解答。这些问题有关于战略选择与发展定位、关于新能源、关于出海、关于竞争、关于客户与供应商、关于横向协调与协作、关于财务绩效、关于企业文化与员工管理、关于股票与股价以及关于创始人。

全天的大会让大家看清了前行的方向，也不忘聚焦于脚下的路。通过大会拓展了视野，也促进了互信。让我们整理行装再出发，继续践行“负责 上进 分享”的果园文化，以矢志不渝的实干精神，激情四溢的拼搏斗志，锐意进取的坚定意志，书写更加璀璨的篇章，共同开创更加辉煌的未来！