勝地 | 2025年第二期新刊面世

2025年7月，注定是上海文旅业的重要节点。随着上海乐高乐园度假区的揭幕，从这一刻起，上海成为中国唯一一座同时拥有两座世界级主题乐园IP的城市。

有很多人担心，乐高和迪士尼会同室操戈，互伤元气。其实，放眼当下全球主题乐园和度假区的版图，“同城演义”本来就是世界著名旅游城市的多元生态。无论环球，迪士尼还是乐高，全球布局的基本逻辑都是: 形成互补，而非替代。迪士尼通过提供持续的IP输出和高水准服务著称，哈利波特则以角色扮演的沉浸式体验见长，乐高乐园则通过强调互动性和亲子体验来吸引受众，长期以来，主题乐园和度假区之所以能形成各自品牌，正是这种差异化竞争结出的“双生花”。

未来三年内，除迪士尼外，上海东西南北将拥有乐高、哈利波特和小猪佩奇等4个世界知名IP乐园，从受众角度看，迪士尼定位于8-80岁的全年龄段游客，乐高主打2-12岁的儿童，小猪佩奇瞄准的是1-6岁的低幼儿童，哈利波特面向12-35岁的青少年。每一座乐园在满足各自受众需求同时，也在构建稳定的客群关系，作为一个拥有2500万人口的超级都市，上海这座城市的经济开放度、市场消费力和文化包容性，是吸引如此多全球品牌扎堆拥入的主要原因。

对全球品牌来说，共同挑战是能否创造崭新游客体验?魔都永不停歇的消费欲望，不断倒逼新入场的选手们，要在游客体验上做出大幅度的创新，要具有革命性的技术创新，必须精心打造全球网红级别的支柱景点，才能与旧霸主构成真正意义上的竞争对手。在笔者看来，真正的胜负手，在于考验文化融合的本土化战略。当年，迪士尼在落地上海时，积极调合美式标准、中国元素和海派文化，做到了平衡和融合。乐高在落户上海时，如何融合江南文化，讲好金山故事? 是其绕不开的创新课题。哈利波特的制片厂之旅，虽体量有限，但同样要面对消化锦江乐园这个老上海品牌，做好旧树开新花的新篇。常驻长兴岛的小猪佩奇乐园则要充分汲取浙江Hello Kitty乐园失败的教训，打造日系品牌在华成功运营的案例，对于所有的外来品牌来说，增强本地化叙事，显然，文化创新的难度远甚于技术创新。

可以预见的是，这一轮主题乐园建设热潮的“推手”作用。借鉴全球主题乐园的经验，乐高乐园、小猪佩奇项目对金山、崇明等上海南北向郊区的经济带动作用明显，更会加速杭州湾方向的长三角经济区域整合，而凭借品牌优势、文化融合能力和成熟运营模式，上海迪士尼面临更多的发展机遇，成熟的市场和卓越的对手，将共同推动上海成为亚洲乃至全球最重要的娱乐城市。

世人大多都喜欢旅游和休闲，在如今的快节奏碎片化时代，人们更需要放松身体休憩心灵。近年来国家及地方认定的“旅游休闲街区”已经成为当下文旅业打造精品度假产品的热点。

早在2016年，一个非常独特的国际化旅游休闲街区已经在上海投入运营，那就是迪士尼小镇！