申迪集团召开2026年度工作务虚会

2月8日，申迪集团召开2026年工作务虚会。会议用一整天的时间，围绕“深化战略执行，紧抓项目落地、以实干实绩推动高质量发展”主题，深入剖析问题，前瞻谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，为集团“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。集团党委书记、董事长管韬萍，集团党委副书记、总裁关也彤出席会议并讲话，集团其他领导班子成员出席，全体党管干部参加会议。

也彤同志在分析当前形势和回顾2025年工作的基础上，对如何推动今年各项工作、抓好项目落地、实现高质量发展提出了明确要求：一是“一把手”主动担当，抓穿透、抓细节。领导干部要亲自挂帅、直插现场，深入到项目的具体环节，带头强化任务落实。二是在项目建设中锻炼队伍。坚持“做事”与“见人”相结合，在项目攻坚中磨炼队伍，在开放合作中提升能力，实现与政府沟通高效共赢。三是弘扬干事做事的正气。坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，弘扬实干协作精神，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。

韬萍同志指出，一要认清形势要求，增强危机意识和机遇意识。当前宏观形势、产业趋势和国企改革要求正在发生深刻变化，文旅消费加速分化、市场竞争日趋激烈，新一轮国资国企改革对资源整合和能力提升提出更高标准。二要坚定发展信心，客观看待去年取得的成绩和不足。过去一年，集团在功能使命履行、战略能级提升和发展路径明晰等方面取得积极成效，“双向赋能”“多日经济”“市场驱动”的实践探索不断深化，“集而又团”意识初步形成，干事创业动力逐步增强。同时，也要清醒看到集团还存在目标模糊化、执行碎片化、激励平均化等问题，跨越发展的基础尚需进一步夯实。三要从模糊到清晰，强化结果导向，共促项目落地。以集团“十五五”规划为引领，持续强化战略宣贯和目标分解，推动“三个跨越”从理念共识转化为清晰路径和具体行动；聚焦重点难点和关键项目，细化任务清单，压实责任链条，在紧跟市场变化中提升执行质效，以可衡量、可检验的结果推动项目落地见效。四要从粗放到精细，具化标准体系，提高核心能力。成员企业围绕主责主业深化专业化管理，对标市场具化企业核心竞争力“画像”；集团部门发挥“战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站”作用，细化目标任务和考核评价指标，实现项目全链条标准化管理，提供资源支持搭建共享平台；集团上下聚焦数智化管理建设一体化管控平台，以财务和合同为牵引，以集团利益最大化为导向，完善穿透式管理体系，推进数字化管理赋能。五要从平均到倾斜，优化激励机制，释放人才潜力。树立“以本领论英雄”“以实绩讲贡献”的导向，强化刚性考核和结果运用，推进实施收入和贡献相匹配机制，实现压力层层有效穿透，激发干事创业内生动力。六要从口号到行动，弘扬实干文化，跃马扬鞭启新程。坚持党建引领，把实干文化融入公司治理，内化为行动自觉，以只争朝夕、起步冲刺的状态抓好年度重点任务落实，全力推动改革发展取得新突破，奋力实现“十五五”良好开局。