【厚积成势，启航正当时】丨广西广投北海绿色生态铝项目：数字赋能，智绘未来新高度

数字领航，开启项目管理新篇章

党的二十届三中全会指出，“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度。加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。”广投临港工业公司积极响应国家战略，以实现“高端化、智能化、绿色化”为发展目标，致力于将正在施工建设的广西广投北海绿色生态铝一期项目年产200万吨氧化铝及配套工程打造成行业内的智能化示范标杆，争创国优精品工程。

面对进度管控难、施工现场管理难、项目投资概算管控难、项目成本归集难、项目统计查询难、项目资料归档难等方面的问题，广投临港工业公司大力推进实体工厂与智慧工厂同步规划、同步建设、同步运营，是广投集团系统内第一家，也是行业内第一家开展“三同步”的氧化铝企业。在施工过程中应用BIM模型，依托物联网、大数据、AI等先进技术，搭建“智慧工地”系统，系统内置建筑管理规范和数据分析模型，数据为驱动，软硬件相结合，推动了工程施工现场管理的全面升级。这一创新实践，标志着施工现场管理正式迈入了智能化时代，实现现场监控无死角、数据透明查询、违规行为的及时纠正、预警报告、投资控制、进度掌握、质量管理、安全防范和全程可追溯。智慧工地系统不仅实现了工地作业的互联协同，辅助决策制定，以及智能生产和科学管理，还显著提升了项目管理效率和现场安全监管水平。得益于此，氧化铝工程溶出、沉降等关键工序超30天完成了既定的里程碑节点，展现了项目建设的“加速度”，多个工序项目建设现场一次性通过省部级“施工安全生产标准化工地”现场核查。

智慧织网，塑造项目智造新生态

通过智慧工地系统，实现项目建设生产全过程管控。系统采用多级网络计划，确保工期、起始和完工日期的明确性和计划的可执行性。通过细致的安排和管控，保证了工作分工的清晰和责任具体到人。利用甘特图和日历视图等工具，项目计划的时间表得以可视化，使工序建设的重点跟踪和监测更加直观。系统实时更新工程进展，包括实际开始时间、完成工作量和预期完成日期，同时对可能的进度延迟发出预警，促进快速响应和施工安排的及时调整。通过BIM技术，以三维视图直观地呈现生产工序中的设备、管道、线缆等细节，立体地展现了施工过程，掌握各工序具体专业子项建设进度情况，细化施工管理颗粒度，这不仅提升了施工管理的效率，也增强了进度控制的可视化，确保了施工的准确性和管理的高效性。

精益智控，树立投资节约新典范

通过引入智慧投资系统，实现投资过程“五算”管理的全周期追踪、关联和透明化管理，有效加强了预算的严格控制和合同的规范化执行。该系统严格执行“五算”递减策略，确保项目从立项到采购、定标、合同签订的每个环节都紧密相连，并将项目投资和造价控制的要求、目标和逻辑转化为信息化和数字化管理，使得工程产值的申报、审核、审批流程全面线上化，确保合同执行的规范性。系统通过科学的方法对项目费用进行分类和汇总，确保成本核算和结转的规范性、全面性，为成本控制提供了精确的数据支持。项目监控和定制报表功能的应用，提高了数据查询和应用的效率，增加了项目管理的透明度。通过统一财务成本分类标准与项目设计、施工图及各专业分类标准，实现了项目资料的信息化存储和归档，为决策审批提供了便捷、高效的数据支持。

得益于智慧投资系统的深度应用，截至目前，氧化铝工程在合同签订阶段相比初步设计概算已节省超亿元。

智启未来，构建全面感知新时代

展望未来，广投临港工业公司正致力于构建一个以数据为核心的管理体系。该体系将支撑起一个工业互联网平台，实现制造资源的全面连接、灵活供给和高效配置。将采用数据和模型双轮驱动，推进生产管控的精细化、标准化和扁平化，实现作业的机器化、自动化和智能化。利用在线分析仪表、智能检测仪表、在线检测系统以及先进控制系统（APC）等先进技术设备，结合BIM、数字孪生、5G、边缘计算和云计算等技术优势，提升智能设备的应用水平，并建立统一的控制系统，以实现生产过程的自动化。通过全厂工业数据中心和业务管理系统的搭建，对数据进行建模和大数据分析，以及各工序先进控制系统的建设，将进一步提升生产和管理的智能化水平，最终构建全面感知的氧化铝智能工厂，成为广投集团临港产业智能化发展的典范。