7月29日，广西交通投资集团召开2025年上半年经济运行分析会暨安全生产例会。集团公司党委书记、董事长杨斌讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈智杰传达自治区党委十二届十次全会和2025年全区年中工作会议暨三季度经济发展调度会精神，并作上半年经济运行分析报告。集团公司副总经理黄德耕部署三季度安全生产工作。会议由集团公司党委副书记、职工董事、工会主席景东平主持。
会议要求，2025年下半年要切实把思想和行动统一到自治区党委、政府各项决策部署上来，发挥交通建设主力军、产业发展重要力量的功能，坚决扛起转型升级的新使命，全力服务和融入自治区发展大局，在建设“一区两地一园一通道”重大战略中勇当干将、勇挑大梁。
主要经营指标任务不变，各单位不能搞变通、打折扣，要以滚石上山的态度坚决完成。
认真对照年度目标任务，认真查找存在的短板弱项，聚焦重点经营任务攻坚，想方设法、通力合作，确保各项指标全面完成。
发展要有实实在在的成绩，不需要有“水分”的成绩单，数据必须“实打实”，要在法律和制度规定范围之内开展工作。
二、担当作为狠抓落实
各级领导干部要充分发挥表率作用，以身作则、率先垂范，躬身入局带头抓好落实。
各企业主要领导必须做到任务面前不推诿、困难面前不退缩、矛盾面前不回避，又快又好推进各项工作。
各单位要对照年度目标任务，以转型升级作为工作突破口，紧盯事关集团完成经营目标、事关长远发展的重点工作，实行清单化管理，层层压实责任，明确目标任务、完成时限和标准要求，不见实效不放手。
树牢集团上下一盘棋思想，在部门协同上发力，工作上分工不分家，持续加强横向、纵向的工作沟通、信息畅通。
讲政治、顾大局，坚决贯彻落实自治区党委、政府决策部署，不折不扣执行到位、落实到位、反馈到位。
各单位要紧紧围绕完成全年目标任务、谋划实施“十五五”高质量发展和转型升级，时刻保持头脑清醒、思路清晰、心中有数，实现“十四五”圆满收官。
大力整治形式主义，压减不必要的考核指标，切实为基层减负，让广大干部的心思放在工作抓落实、促发展上。
树牢法律合规意识，树牢“决策失误是最大的风险”思维，落实“三重一大”决策制度，严防盲目投资、违规决策造成国有资产损失。
坚定不移“走出去”，敢于走出“舒适区”，勇于开辟“新赛道”，推动向市场思维转变，坚持产业协同和市场化“两条腿”走路，向市场要增量，在竞争中求发展。
实施“一企一策”管理，围绕“一利五率”，差异化设置经济指标，加大对外部市场开拓的激励力度，规范内部协同业务考核。持续完善超额利润分享、股权激励、干部容错纠错等机制，强化市场化人才的“选育留用”工作。
充分利用投资建设优势，打造高速+物流、文旅、光伏等融合发展新路径，通过互利共赢方式找项目、拓市场。
对投资经营、对外合作、合同履约、经营目标完成等方面的重大风险，要做足预案、留有后手、做好应变。
积极应对自然风险，抓好高速公路建设和运营安全，确保万无一失。
把纪律和规矩挺在前面，驰而不息贯彻落实中央八项规定精神，做到干成事、不出事。
积极研究国家政策、地方政策、行业政策、产业政策，寻求更多的政策支持，充分利用好政策时间窗口期，最大限度地保护集团发展利益，释放集团发展空间。
● 全力打造“人工智能+”交通领域场景应用高地，加大在智慧交通、绿色低碳技术、数字化运营平台等领域的研发投入或合作引进，推进数据资产运营和增值服务，推动低空经济多场景落地等，持续开辟发展新赛道。
● 依托高速公路投资建设，打造通道物流新高地。
● 聚焦落实“双碳”战略，融合打造传统能源服务、新能源补给、光伏电力供应“三张网”，推动产业链、供应链、创新链融合发展。
加快推进高速公路服务区经营设施盘活、高速公路竣工验收等工作进展。
聚焦主责主业，着力打造“交通+地产、物流、商贸、金融、信息化”产业生态链，不断提升以交通为核心的综合经营效益。
做到抓学习与抓落实相结合，坚决推动上级决策部署落实落地。
深入推进落实基层党建“五基三化”巩固年行动及基层党建“十个一”工作部署要求，深化“党建九问工作法”实践运用，不断提升基层组织力。
持续推动党建与生产经营管理深度融合，持续完善交投特色品质党建工作模式，培育壮大“品质党建”品牌树。
扎实推进“一主题两深化”政治监督，强化项目全周期监督管理。强化以案看“风”，深挖案件涉及的“四风”问题，实现纠风反腐双向突破。
深化提升清廉交投品牌，加强清廉建设示范点创建，因地制宜用好廉洁教育阵地，激活企业高质量发展“廉动力”。
编辑 | 连波
责编 | 钟能、龚树排
审核 | 麦用润