“这儿跟以前不一样，俩人一间宿舍，每人一张书桌衣柜，被褥都是新的，阳光从窗户照进来亮堂堂的。24小时热水供应充足，再也不用端着盆子排队洗澡了……”一线施工人员陆国庆的一番话，道出了G80广昆高速公路南宁至百色段改扩建工程工人营地给生活带来的巨大变化。
自开工建设以来，南百改扩建项目深入贯彻落实广西交通投资集团“暖心交投”职工满意行动和高速公路建设项目工会工作站“一路有你•关爱A+”服务品牌要求，围绕“增进民生福祉，提高人民生活品质”，将一线施工人员关怀放在首位，紧盯工人所思、所想、所盼，在全线规模化、标准化建设现代化工人营地。
走进一座座“温馨家园”“生态家园”，精心设计的“幸福路”“奋进苑”等中式花园庭院，从细节之处彰显出浓厚的人文关怀，让一线工人彻底告别“工棚”时代，切实将“人民至上”理念融入建设者日常生活。如今，工人营地集合了住宿、餐饮、购物、医疗及运动等功能，工人们可尽情享受生活“一站式”服务，能更好地投入到项目建设中。
目前，项目百色段工人营地已相继投入使用，总占地逾百亩，容纳超2000名一线施工人员入住，空调、独立卫浴、全时热水、Wi-Fi全覆盖成为标配。在硬件设施提升的同时，项目更注重软件服务升级：以打造幸福“建设者之家”为目标，不断完善服务体系，倾情服务一线施工人员。
打造技能“加油站”。各营地配备培训中心、安全体验馆等，创新“学堂进一线”“工匠讲师”机制，将桩基施工、安全生产课程送到班组；在食堂餐桌等生活场景嵌入安全知识卡片，实现寓教于日常，助力提升技能水平，在工作中不断成长。
打造便利“生活圈”。联合医院打造“15分钟医疗圈”，引入警务站、快递站，配备积分超市、理发室、洗衣房及球场等，丰富一线施工人员业余生活，在营地就能解决日常生活需求。
打造权益“保障网”。设立“安‘薪’小站”，建立“双向沟通”机制，保障工资发放和诉求回应，实现“事事有回音”，筑牢和谐劳动关系，切实保障一线施工人员的合法权益。
项目指挥部以系统化管理构建全链条机制，从技能提升、安全保障、生活关怀到分配激励构建全链条长效机制，以标准化管理筑牢工程建设根基，以人性化举措激发全员干事热情，推进工程与民生协同发展。
管培训，精准“提素能”。构建“线上+线下”纵横向培训体系，创新推行“共享资源池”，实现资源最大化利用；开展技术交底、常态化技能比武与“明星班组”评选等，提升标准化施工水平。
管安全，织密“防护网”。贯彻落实广西交通投资集团“135”安全管理模式，融合安全积分激励、“隐患随手拍”等日常举措，将“被动”安全转化为“主观”行动自觉，强化安全意识。
管生活，营造“暖心港”。每月固定开展“工友谈心日”，面对面交流，洞察工友内心真实诉求；联合当地公益组织设立“义剪日”“健康义诊周”，解决一线施工人员理发难、看病远问题；营地配套的文体室、图书室等场所，节日期间举办猜灯谜、包粽子等活动，让一线施工人员在忙碌之余感受“家”的温暖。
管分配，激活“动力源”。劳动竞赛联动绩效工资，落实“多劳多得”，提供超500个本地岗位，实现“家门口就业”，推动工程建设与乡村振兴深度融合。
在高标准建设工人营地的过程中，项目形成了一套可复制、低成本、可持续、高效率的新型工人营地建设与运营模板，为后续大型工程项目提供了经验借鉴。
规模运营降成本。全线规模化推广工人营地建设，通过统一规划实现规模化建设与集约化运营，较传统分散式工棚模式节约成本15%。
智慧管理提效能。依托数字化平台构建“智慧营地”管理系统，实现人员入住、考勤、餐饮、报修等一站式线上服务，显著降低管理成本，提高服务响应效率。智能门禁、用电监测、视频巡查等系统的引入，进一步强化了营地安全管控能力，实现“人防+技防”深度融合。
精细管理强规范。创新推行物业化管理机制，以专业化服务团队实现保洁、安保、维修等服务的标准化、规范化供给。出台《工人营地运营管理标准手册》，实现标准化、规范化服务，推动“建好”向“管好”升级，真正实现了“规模建设”与“精细管理”双轮驱动。
从“住有所居”到“住有优居”，从技能提升到权益守护，项目为一线施工人员筑起安心暖心的“幸福港湾”。项目以高品质工人营地建设为抓手，凝聚奋进力量，全力打造“优质安全、创新融合、经济绿色、人民满意”的平安百年品质工程，在推动交通强国建设的征程中展现交投担当。
供稿 | 南百公司
编辑 | 连波
责编 | 龚树排、王平恒
审核 | 麦用润