2021年8月2日，广西项目工作、广西区域中心组召开2021年度第七次经营工作会，总结工作，布置任务。广西区域中心、广西项目工作组班子成员、部门负责人、项目跟踪小组人员参加会议。
会上，南宁小组、北海小组、钦州小组、桂柳小组、贺梧小组对分管区域市场开发、跟踪的项目信息、工作进展、存在困难和需要解决的问题进行了介绍，重点对下一步的工作思路进行了阐述。北海银基项目、合浦标准厂房项目、贺州弃土场项目介绍了项目施工进展以及安全质量情况，对下一步施工进行了安排。
广西区域中心副总经理、广西工作组副总经理（主持工作）杨光从经营、生产和日常工作管理方面作出了具体部署。
一是经营方面
全体工作人员坚定不移的落实“百日攻坚”目标，完成全年营销任务，牢固树立项目为王理念，要把推动项目落地作为当前一切工作的重中之重。要紧盯南宁、北海、钦州区域重点项目，确保下半年落地，力争在其他地区有新的突破，为明年做好项目储备。同时，各项目部和营销小组要全力配合，珍惜时间，全力攻坚，确保全年目标任务的完成。
二是生产方面
在建项目要顺利、可控的进行生产安排，既要完成生产任务，也要控制资金投入风险。做好以产促揽，以在建现场保潜在市场的工作。做好项目前期准备、策划工作，做到源头上依法合规，过程中满足精细化管理要求。做好资金申请与工程款回笼工作。
三是日常管理方面
加强后勤工作，坚持做到“日学一技，日高一寸”，在工作中反思进步。做好办公室资料的归集、整理及存档工作，迅速开展工作组整章建制工作，按照公司标准和制度进行相关工作的流程化管理，要求各部门对部门工作规章制度进行建立和完善。做好新员工的接收、培训和分配安排工作。继续做好疫情防控工作，确保员工的身体健康。
