紧盯目标传导压力｜南投公司召开2022年一季度经营工作会议- 大数跨境

紧盯目标传导压力｜南投公司召开2022年一季度经营工作会议

中国化学南投广西公司

2022-04-07

导读：4月6日，南投公司召开2022年一季度经营工作会，通报一季度经营指标完成情况，听取各经营机构工作汇报，分

4月6日，南投公司召开2022年一季度经营工作会，通报一季度经营指标完成情况，听取各经营机构工作汇报，分析当前存在的主要问题，安排部署下阶段工作。南投公司党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，集团公司华南区域总部副总经理、南投公司副总经理蓝飞，南投公司总经理助理、投资开发事业部总经理韦翔参加会议。

王成华指出，要坚决落实党中央、国务院、国资委各项工作部署要求，认真领会贯彻集团公司年初系列会议和公司年初工作会议精神，聚焦全年目标任务，认清形势，抢抓机遇，传导压力，为确保高质量高效率完成全年各项任务打好基础。他围绕“指标”和“项目”两个要素就做好做实经营工作提出六个方面要求。一是强化战略引领，明确目标方向。要围绕集团公司打造“两商”目标定位，推动实业发展和公司“四化”发展战略，聚焦主责主业，融入服务国家战略，充分发挥优势，抢抓市场机遇。二是紧盯重点项目，加快落地进程。各经营机构要认真梳理在手重点必保项目，投资开发事业部要加大组织协调、监控督导力度，充分调动各方资源，扣重点、抓落实，确保项目平稳落地。三是强化投资创新，提升核心竞争力。要牢记职能定位，充分利用大湾区区位优势和集团公司全产业链集成优势，争做投资创新的“领头羊”，为集团公司投资板块做样板、闯新路，提升企业市场竞争力。四是坚持稳中求进，严控经营风险。要坚守防控风险的底线思维，恪守“无优势，勿竞争”经营法则，以专业化为基本风险防线，避免“拣到篮子里就是菜”的急于求成思维，做到依法合规经营，严守“不投”“不融”“不揽”底线。五是加强沟通协作，形成经营合力。对内对外、对上对下要建立起长效沟通机制，牢固树立经营“一盘棋”思想。投资开发事业部要做好帮扶督导工作，协助开展高端对接，统筹协调各方资源，形成经营合力，助推项目落地。六是夯实经营基础，建设人才队伍。经营人员要高度重视市场形势、市场规律以及有关业务理论的研究工作，不断学习，加强基础知识积累。要加强对下业务指导，提升经营人才队伍能力水平。

王成华同时强调，当前国内疫情形势依然严峻，各经营机构在开展经营工作中，要严格落实上级和地方疫情防控要求，加强联防联控，坚决守住“零感染”底线。