广西公司“四抓四落实”确保安全生产
为认真贯彻落实集团公司、南投公司2022年安全质量环保工作会议精神，促进年末岁初安全生产，广西公司坚持以项目现场管控为重点，通过“四抓四落实”措施，进一步夯实项目安全生产管理工作，确保安全祥和度新年。
一抓组织领导
抓组织领导，落实安全生产责任。督导各项目健全安全生产责任制，成立了以项目经理挂帅的年末岁初安全生产领导小组，层层签订安全生产包保责任状，形成了项目经理、安全总监、安全员、群安员四级安全管理网络，大力开展节前安全生产大检查，确保安全生产监管无死角、无空白。
二抓学习宣传
抓学习宣传，落实思想防线。各项目部结合现场生产总体安排，召开年末岁尾安全生产工作动员会、布置会，悬挂安全生产标语、制作宣传板报、观看安全警示教育片、张贴宣传图画等一系列行之有效的形式开展全方位的宣传教育，从思想深处强化全员安全生产意识，筑牢思想防线。
三抓风险源识别
抓风险源识别评估，落实隐患排查整治工作。定期更新风险源清单，有针对性地加大检查盯控频次，做到安全生产心中有数、有的放矢。建立了安全生产每天由项目经理带队巡查制度，不定时对现场安全生产进行巡查，对检查中发现的问题，当场下发整改通知书，提出具体整改时限和要求，并按时组织人员复查整改情况，对整改不力的采取处罚措施，确保各项安全生产工作落到实处。
四抓安全应急演练
抓安全应急演练，落实安全知识培训。先后开展了消防、机械伤害、防触电、心肺复苏等应急演练6次，覆盖85人次。严管“三级”安全教育工作落实，全年共组织安全培训117场次1740人次，考试合格率100％。
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