发展纪实∣回眸创业路 启航新征程—写在中化学南方建设投资广西公司揭牌成立之际

    在新春开年之际，2022年3月3日，中化学南方建设投资广西有限公司正式揭牌成立。抚今追昔，广西公司从最初的广西办事处一路走来，已有两年多时间。回眸创业路，广西公司团结带领广大干部员工披荆斩棘、风雨兼程，在变局中开新局，在顶压前行中让一个个“不可能”变成“可能”，奋力谱写了南投公司广西区域快速发展壮大的灿烂篇章。荣获了南投公司2021年度“先进集体”称号，相继涌现出一批“劳动模范”“管理标兵”“营销标兵”“先进个人”等先进典型。

    营销奠基发展之路。时光回到2019年6月25日，南投公司为优化市场布局，抢抓“一带一路”及“北部湾经济区”战略机遇，广西公司的前身——广西办事处应运而生。在当时关系资源不足、资质业绩不足、经营人员不足“三不足”的严峻考验下，广西办事处没有等、靠、要，迎难而上，“白+黑”“5+2”、加班加点是常态，哪怕只是为了多搜集一条信息，多接洽一个客户，多跑一个市场。2020年3月14日，广西项目工作组正式成立，第一时间组建了南宁、钦州、桂柳、贺梧、北海等五大片区营销小组，更加突出营销“龙头”地位，在每一个片区均明确分管领导，既抓生产也抓营销，打造区域生产营销一体化，构建起前台经营、后台支撑的管理体系。一方面，想尽一切办法反复与地方政府、设计院、招标代理、造价咨询等有关单位对接，建立良好的工作关系。主动了解并及时响应政府部门及业主单位的需求，收集信息、提前介入、提供服务、掌握主动，下好“先手棋”。另一方面，了解掌握主材价格、付款条件、建设模式、施工难度等对项目实施的影响，及时调整优化标前策划，确保重点项目不仅能“中标”，而且能“中好标”。两年多来，先后同南宁、钦州、北海、梧州等地方政府签订战略合作框架协议，与南宁交投、城投、广西环保投资集团、深高速环境有限公司、东盟经济开发区等多个单位建立起良好关系。

在北海片区，先后中标了北海银基、合浦一期标准厂房、合浦二期、乡村振兴、餐厨垃圾处理、福成产业园等6个项目；在贺州片区，接连承揽了东融产业园弃土场边坡防护工程、场平工程、第二停车场3个项目；在钦州片区，连续将中石油广西石化分公司炼化一体化转型升级和钦州港还珠东大街工程一期工程2个项目收入囊中；在梧州片区，一举拿下综合保税区监管体系建设项目，成功打开了梧州市场大门，填补了南投公司在梧州市场的空白。两年多来，广西区域累计中标项目17个，新签合同额共计30.15亿元，中标率、营销完成率、使用南投公司资质自主中标项目数量、单个项目体量均名列南投公司各营销机构前茅。

    生产铸就品牌之路。使命焕发激情，责任迸发斗志。2021年9月6日，南投公司正式明确广西项目工作组对广西区域各项目施工生产履行管理主体责任。在人力资源极为紧张的情况下，迅速督导各项目建立健全生产责任制，成立以项目经理挂帅的生产领导小组，层层签订目标责任状。为加快施工进度，缓解产值压力，我们将管理重点放在重大节点兑现上，形成了盯重大节点、抓节点兑现的一套常态化工作机制，想方设法兑现对业主的承诺。

    2021年10月24日-26日，广西文旅大会在北海召开，广西公司参建的北海银基项目作为广西文旅“头号工程”，选定为文旅大会的观摩点。在接到任务后，广西项目工作组第一时间指定一名班子成员蹲点现场，并迅速组建工作组常驻帮扶，全体参建员工变压力为动力，先后投入二十余台套机械设备，组织协作队伍在多个工作面上掀起“百人大会战”。经过一个月的坚苦鏖战，圆满完成了观摩点建设任务，为文旅大会的成功举办做出了突出贡献，展现了广西公司善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的良好形象，受到省、市两级政府领导、业主单位的高度赞赏。

    在福成产业园项目施工中，始终坚持“高标准、高效率”的管理理念，先后克服了地质条件差、基坑开挖难度大、土方外运困难、工期紧且多专业交叉施工等众多困难，战疫情、抗台风，深入开展劳动竞赛，春节不间断施工，取得了跑步进场、开工即大干的喜人成绩，在北海工业园区厂房建设领域打响了“南投速度”，2022年1月17日荣获业主单位“优秀项目经理部”称号。

    2021年，广西项目工作组完成营收2.838亿元，占南投公司下达年度指标2.017亿元的140%。特别是在“大干120天”期间，完成产值2.63亿元，占全年产值的77%。完成营收1.81亿元，占全年的64%。仅2021年底，收到业主各类贺信6件，实现了所有在建项目全覆盖。正因为各项目的安全、优质、高效推进，2021年在原有承建项目的基础上，所有片区、所有在建项目均实现了滚动开发。

    管理筑牢兴企之路。基础不牢，地动山摇。从广西项目工作组成立的那一刻起，就把制度管理和体系建设作为重中之重来抓。围绕实体公司运行需要，遵循用制度管人管事的总体原则，先后制定了生产管理、工程技术、财务管理、人力资源、党建群团、后勤管理等各类规章制度28项。明确了部门职能、岗位职责，规范了管理权限和工作流程，建立完善了OA 办公系统和信息化建设，逐步实现办公网络化、无纸化、表单化。

    推行公司化运行，机构设置是基础。经南投公司批复，在广西工作组原有6个部门的基础上，增设考核审计部（与工程经济部合署）、法律合规部（与综合管理部合署）、纪检监督部3个部门，分设党群工作部、人力资源部，将原来的项管中心分设为工程管理部、安全质量环保部。规范了广西公司组织机构运行，进一步充实了机关后台管理力量，增强了管控能力和管理效率。

    十年树木，百年树人。广西公司一直将对人才培养的投入视为收益最大的投入，把加强干部和人才队伍建设作为实现企业高质量发展的关键，大力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，快速储备锻炼了一批管理和专业技术人才。仅2021年，引进央企、社会成熟人才28人，引进大学毕业生9人，职工人数从成立之初的1人发展到目前的80余人，中级及以上职称占比65%。持续完善教育培养机制，加强素质提升的经常性，2021年参加南投公司组织各类培训22人次，各项目开展安全教育、业务学习等培训117场次1740人次。

    党建引领奋进之路。坚持将党的领导总要求内嵌到管理各环节，明确了领导班子成员党建工作“一岗双责”，认真贯彻南投公司党委《研究讨论企业重大经营管理事项管理办法》，坚持对生产经营管理重大事项进行研究把关、集体决策，确保党组织领导作用发挥到位。认真落实《基层党组织工作规则》，在本部、北海、福成项目成立3个党支部，实现了在建项目党的组织和党的工作全覆盖，22名党员均纳入了支部管理；围绕责任落实、执行到位、重点提升三个关键，及时制定了《党支部党建工作责任制考核评价办法》，建立起工作有清单、考核有指标、结果有运用的党建考评机制。

    积极探索党建工作与生产经营深度融合，各支部结合自身实际，先后开展了“党员突击建功”“党员先锋岗”“红旗责任区”“大干120天”劳动竞赛等主题活动，有效增强了党组织的凝聚力和战斗力。合浦一期项目作为唯一央企在建项目与合浦县政府共同开展庆祝建党100周年活动，贺州项目与业主组建联合党支部，北海乡村振兴项目从开工伊始，平均每周都有各级观摩考察活动，这些都为后续项目承揽创造了有利条件。

    坚持文化兴企，以文化人。积极搭建职工业余活动大“舞台”，依托元旦、端午、中秋、国庆、春节等重要节假日，广泛组织开展茶话会、篮球赛、趣味运动会等文化活动，有力地丰富了广大职工业余文化生活。组建了宣传队伍，设置了企业文化墙和党员活动室，充分运用“一微一网”平台，围绕重点工程、重大节点、重要成果，在广西公司公众号刊发信息60余条，开辟了“大干120天”“首季开门红”“复工复产”“新春慰问”等宣传专栏，在南投公司官微、网站刊发各类稿件30余条，起到了内鼓干劲、外树形象的效果。

    艰辛与荣耀相伴，汗水和梦想同行。广西公司将以此次揭牌成立为新的起点，赓续中国化学70余年的光荣传统，以加快发展为主题，以市场开拓为“龙头”，以夯实项目管理为主线，坚守创业初心，勇担发展使命，以一流的经营管理、一流的品牌形象、一流的发展业绩，争当“两商”战略的践行者、开拓者、先行者。