“虎”力全开∣广西公司多措并举确保首季开门红

    为深入贯彻落实南投公司“首季开门红、开局稳”工作要求，广西公司从年初开始，分三个阶段大力开展“首季开门红 实现新发展”竞赛活动，制定了专项活动方案，成立了组织机构，明确了一季度营销、生产、安全、质量等重点工作目标，以强有力的举措全面掀起大干热潮。

    超前组织复工复产。为确保2022年施工生产任务目标顺利实现，广西公司根据年度任务指标，按季度、月度细化指标，及时制定下发各项目施工生产计划。第一时间学习传达南投公司节后开工动员会暨“作风建设年”启动会精神，安排部署复工复产工作。推行复工复产情况“日报制”，确保在最短的时间里快速复工达产。

    统筹兼顾安全稳定。由分管生产领导带队，迅速组织开展节后复工安全生产检查，每月开展综合大检查，全面排查安全风险隐患，立行立改，确保工地处于安全状态。项目部对管理人员、工人进行复工返岗安全教育培训和常态化疫情防控交底，对施工区域封闭管理，严格落实“双码一检测”防疫要求，协调地方医疗卫生机构到现场开展核酸检测，定期对施工现场全面消杀，保证防疫措施落实到位，为达产稳产提供保障。

    倒排工期落实到位。为了紧紧抓住上半年的施工黄金期，广西公司各项目点对点摸清施工现场用工需求，加强与协作队伍沟通联系，在节后物资紧缺的情况下保障施工生产所需物资，有力推动施工产值不断攀升。特别是针对福成产业园项目工期紧、任务重的实际情况，督导项目部倒排计划，优化资源配置，春节期间广大职民工坚守岗位持续大干，得到地方政府、业主的高度肯定。

    自“首季开门红 实现新发展”竞赛活动开展以来，广西公司在营销、生产、项目管理等重点工作上取得了一系列新的突破。1月7日，中标钦州港环珠东大街一期工程，成功打开了钦州市场；1月25日，中标梧州综合保税区监管体系项目，开辟了又一个全新的区域市场；先后实现了北海餐厨垃圾处理工程主体封顶、北海乡村振兴项目全面完工、合浦二期项目钢结构厂房主体安装、福成产业园项目厂房顺利封顶等一系列重大施工节点，得到地方政府、业主单位的纷纷肯定，打响了“中国化学”企业品牌。