南投公司召开会议一体推进改革、“双碳”、经营、法治、财务等工作- 大数跨境

中国化学南投广西公司

2022-04-29

导读：4月27日，南投公司召开改革工作推进会、“双碳”工作推进会、经营工作会、法治工作会、财务工作会、一季度经

4月27日，南投公司召开改革工作推进会、“双碳”工作推进会、经营工作会、法治工作会、财务工作会、一季度经济活动分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要讲话、重要指示批示精神，传达落实国资委、集团公司相关工作重要决策部署，总结工作，分析形势，研究部署下一步重点工作，推动高质量完成年度各项目标任务。中国化学工程股份公司总经理助理，南投公司党委书记、董事长杨志明，党委副书记、总经理王成华出席会议并讲话，党委委员、副总经理张世华主持会议。

杨志明指出，南投公司成立以来，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及国资委、集团公司全面深化改革部署要求，不断加强党的领导、党的建设和全面从严治党工作，稳步推进董事会建设、并购混改和三项制度改革等工作，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力持续增强。

杨志明强调，深化国企改革是企业提升活力动力、快速做强做优做大的根本道路，要进一步狠抓落实，不断深化中国特色现代企业制度建设、完善市场化经营机制、快速推进集团化发展。要进一步明晰子分公司战略定位和发展方向，深入开展世界一流企业创建示范行动，着力打造集团公司三级企业标杆；要围绕公司“四化”发展战略、集团公司“两商”战略以及“双碳”等国家战略，推进实业、环保、新能源、新材料、新基建以及国储林、乡村振兴、文旅康养等领域并购混改，进一步提升企业规模质量和核心竞争力，激发企业活力效率，推动企业提质增效和行稳致远。

杨志明指出，中国化学作为我国煤化工国家队，落实“双碳”目标责无旁贷，要聚焦“双碳”工作目标，充分发挥集团公司技术优势、资源优势和自身投资平台优势，为我国兑现“双碳”承诺、赢得国际竞争主动，走出一条经济社会全面绿色转型、产业结构和能源结构深度调整的发展之路，积极贡献力量。要深刻把握“双碳”目标的政策机遇、创新机遇和市场机遇，加强“双碳”基础知识、实现路径和工作要求的学习，加大科研创新投入力度和人才队伍建设力度，完善“双碳”工作考核评价体系，努力打造一批“双碳”标志性成果。

杨志明强调，经营是企业一切工作的“龙头”，南投公司取得“当年组建成立、当年项目落地、当年确认营收、当年形成利润”的佳绩，实现“一年打基础、两年见成效、三年大发展”阶段发展目标和“十四五”良好开局，正是靠着始终把经营工作摆在企业“龙头”地位，狠抓市场开发突破。要认清公司当前面临国际、国内、行业以及企业自身形势，进一步加强国家宏观经济政策研究，顺应国家战略，利用优惠政策，抓住发展机遇。公司各单位、各级领导干部要把大部分精力放在市场开拓上来，进一步加强专业化经营，依托集团公司品牌、技术优势，打造化工、环保领域的拳头产品，加快培育核心竞争力；进一步加强多元化经营，积极进军片区开发、产城融合、物流园区、文旅康养、国储林以及新材料、新能源、新基建等领域；进一步加强区域化经营，守土有责、守土尽责，深耕细作属地市场，持续推进区域生产经营一体化；进一步做实集团化经营，加强上下联动和协同配合，持续提升“投融建运”一体化管理能力，形成南投公司集团化运作的大经营格局；进一步强化市场开拓和项目运作能力，加强创新研究和资源整合，发挥投资平台作用，打造协调作战的“航母战斗群”。

杨志明指出，新形势下，全面建设法治央企，是贯彻落实全面依法治国战略的重要内容，是进一步深化国企改革的必然要求，也是提升企业核心竞争力、快速做强做优做大的迫切需要。要深入学习贯彻习近平法治思想，不断强化法治意识、法治思维、法治理念，努力推动企业依法合规建设不断取得新成效。要学以致用，切实用习近平法治思想指导具体工作，进一步加强法律顾问队伍建设、加强全员依法合规教育，建立形成浓厚的依法合规管理氛围，推进依法合规管理与经营生产管理的深度融合，提升法律合规风险防范能力。

杨志明指出，2021年，公司坚决贯彻党中央重大决策部署，认真落实集团公司工作要求，迎难而上、务实拼搏，各项主要经济指标再上新台阶。2022年一季度，公司以“作风建设年”为抓手，以“两利四率”实现“两增一控三提高”为目标，全力冲刺各项任务，顺利实现一季度“开门红”开局稳目标。要客观看待企业经济运行的成绩和不足，切实提升分析研判和预算指导能力，进一步加强业财数据分析，及时发现短板弱项，进一步加强分析成果运用，及时改进工作举措，有效防范和化解财务风险，确保企业高质量运行。

杨志明强调，目前全国疫情点多、面广、频发，新增确诊病例和无症状感染者不断增长，防控形势严峻复杂。要保持战略定力，坚持稳中求进，统筹好疫情防控和经营生产工作，采取更加有效措施，最大限度减少疫情对企业的影响。要毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针，坚定信心，迎难而上，提速加码把时间和进度抢抓回来。公司及所属各单位领导班子带头，锚定各项年度任务目标，打起十二分精神，杜绝“等、靠、要”思想，戴着口罩抓生产、戴着口罩跑市场。

王成华充分肯定了2021年及今年一季度公司生产经营、改革发展工作取得的成绩，深入剖析了公司当前面临的形势和压力，要求大家正视当前的差距和不足，抓紧抓实公司生产经营和改革发展各项工作；要强化市场开发，进一步提升企业规模质量；要强化投资创新，提升企业核心竞争力；要强化改革创新，进一步激发企业活力效率；要强化综合治理，进一步推动企业提质增效；要强化风险防范，进一步推动企业行稳致远；要强化党的领导，进一步发挥企业“根”“魂”优势；要坚定信心，迎难而上，外强经营，内强管理，知责担责，狠抓落实，确保高质量完成年度各项目标任务。